薪酬滿意度調(diào)查報告

1、金鼎地產(chǎn)股份有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查報告金鼎地產(chǎn)股份有限公司員工薪酬滿意度調(diào)查報告如何吸引、留住企業(yè)發(fā)展所需要的人才如何穩(wěn)定企業(yè)員工隊伍優(yōu)化人力資源配置是企業(yè)開展人力資源管理必須面臨和解決的課題。在這個課題中發(fā)揮首要和關(guān)鍵作用的是薪酬。加強對員工薪酬滿意度情況進行調(diào)查研究能夠不斷優(yōu)化員工薪酬管理模式提升員工的薪酬滿意度進而提升員工工作效率實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在把握員工薪酬滿意度調(diào)查內(nèi)涵的前提下，我公司人力資源部于9月份對公司員工進行了薪

2、酬滿意度調(diào)查。一、調(diào)查的目的一、調(diào)查的目的隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的不斷提高。物價也隨著社會的發(fā)展在持續(xù)飛漲，現(xiàn)在人們都說“什么東西都漲，就是工資不漲”。薪酬是決定員工工作滿意的重要因素，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求，而且還是公司對員工所做貢獻的尊重。薪酬滿意度調(diào)查為下一步的企業(yè)薪酬水平及薪酬策略定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問題歷來是員工最關(guān)注的熱點問題員工對薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬滿意度調(diào)查的目的是：其一，

3、了解薪酬管理體系的現(xiàn)狀，對于不合理的薪酬制度設(shè)置提出改善建議，以優(yōu)化企業(yè)薪酬制度幫助企業(yè)留住員工，使人力資本配置最優(yōu)化。其二，利于管理者發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞，體現(xiàn)公司對員工的人性化關(guān)懷。同時，充分調(diào)動員工積極性，激勵員工努力工作。二、調(diào)查開展的基本情況二、調(diào)查開展的基本情況（一）調(diào)查方法1.選樣方式：全員普查2.本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式3.調(diào)查范圍：上至公司董事長，下至公司總部的一般員工。（二）調(diào)查問卷的設(shè)計本次調(diào)查問卷由人力資源部根據(jù)公司

4、現(xiàn)狀設(shè)計，采用的是結(jié)構(gòu)型問卷形式，從與員工工作相關(guān)的10個方面共設(shè)計了31個題目，共涉及到薪酬水平、薪酬競爭性、薪酬公平性、薪酬制度導(dǎo)向性、分配制度的清新度、薪酬的激勵成長福利測量在過去一年中，您獲得的培訓(xùn)機會多心理傾向測量工作環(huán)境、人際氛圍、薪酬待遇、學(xué)習(xí)機會，薪酬待遇最重要錢與生活權(quán)重測量有人犧牲自己許多休息時間去賺錢，您認(rèn)為值得工作與謀生關(guān)系測量您認(rèn)為您的工作只是一種謀生手段九、員工心理測量分配價值觀測量您認(rèn)為公司員工的工資層級差

5、別合理若您作為薪酬主管，您認(rèn)為您最想做的是十、員工關(guān)健性期待開放性問題您認(rèn)為公司現(xiàn)在有必要進行薪酬制度改革嗎？若有，如何改革（五）分析過程及用到的方法前提是設(shè)置5種可供員工選擇的選項，分別為非常同意、同意、一般、不同意和非常不同意，然后等待問卷回收完畢后，匯總每一個員工的問卷信息為一張表格，將非常同意、同意、一般、不同意和非常不同意分別轉(zhuǎn)換成非常滿意、滿意、一般和非常不滿意。再次就是將所有的負(fù)向的選項轉(zhuǎn)化成正向的選項，對匯總的結(jié)果進行微

6、調(diào)，使其合理。最后就是計算各項滿意度和總體滿意度，在這個過程中采用的是加權(quán)賦分計算的方法，為方便計算，我們將各項權(quán)重都設(shè)置相同，非常滿意賦予5分、滿意賦予4分、一般賦予3分、不滿意賦予2分、非常不滿意賦予1分?；诖耍訖?quán)平均算出各項滿意度。（五）問卷調(diào)查結(jié)果橫向維度橫向維度滿意度滿意度總體滿意度總體滿意度薪酬水平0.35薪酬競爭性0.56薪酬公平性0.56薪酬制度導(dǎo)向性0.61分配制度的清晰度0.66薪酬的激勵性0.82公司的可信度0