erp沙盤實習報告

1、ERP沙盤實習報告沙盤實習報告一、企業(yè)經(jīng)營模擬團隊介紹：在本次的ERP沙盤實習中，我在E組擔任財務總監(jiān)。其他同學任職有生產(chǎn)總監(jiān)，市場總監(jiān)，采購總監(jiān)，大家雖然分工不同，但是決心一樣，一心為把企業(yè)建立稱為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經(jīng)濟利潤最大化的經(jīng)營團體而奮斗。無論結果怎樣，這次實習能與這樣的團隊在一起奮斗讓我切實感受到了團隊精神的重要性，沒有英雄的個人，只有英雄的團隊。二、體驗內(nèi)容：（一）、ERP實習動員、規(guī)則介紹、戰(zhàn)略討論這次

2、實習是以ERP沙盤比賽的形式展開的。在各位老師的實習動員和規(guī)則介紹之后，我們進行了ERP沙盤戰(zhàn)略的討論。ERP是英文EnterpriseResoursePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源規(guī)劃。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。ERP沙盤模擬對抗訓練不同于傳統(tǒng)的課堂灌輸授課方式，是通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，來模擬企業(yè)運行狀況。讓學員在分析市場，制定戰(zhàn)略，組織生產(chǎn)

3、，整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運作的全過程，認識到企業(yè)資源的有限性，從而深刻理解ERP的管理思想，領悟科學的管理規(guī)律，提升管理能力。該訓練融角色扮演、案例分析、和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業(yè)現(xiàn)狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會，分析規(guī)律，制定策略，實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧

4、，提高管理素質。（二）、ERP模擬經(jīng)營了解ERP原理和作用之后，我們就開始了模擬經(jīng)營，我的工作如下：1、年初工作（1）配合CEO下完成新年度規(guī)劃會議（2）財務總監(jiān)完成財務報告，收集整理上年度市場銷售報告，本年度各部門工作計劃以供CEO進行高效率的準確決策，參加訂貨會登記銷售訂單以營銷總監(jiān)的建議為前提，根據(jù)本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運作能力制定廣告費用。按照市場地位、廣告投放、競爭業(yè)有合適的現(xiàn)金流。（4）對企業(yè)自身有合理的認識，對自身與競爭

5、者都要有合理的認識。當?shù)谝荒晡覀冊诒镜厥袌鍪Ю?，就應該果斷的轉投回報高產(chǎn)品盲點區(qū)域，這樣可以有效的避免廣告費過高卻拿不到訂單的現(xiàn)象，如果轉投國內(nèi)市場，我們企業(yè)的經(jīng)營狀況將得到質的改善。（5）做好對手商業(yè)情報收集工作，做到知己知彼。在每一次競標的時候，若是能有對手的底價，我們就不會顯得那么被動，所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，一定要做好情報和公關工作。2、實習收獲在比賽過程中現(xiàn)場濃烈的實戰(zhàn)氣憤讓我們身臨其境，切實的感受了一下市場競爭的精彩和殘酷

6、，體驗承擔經(jīng)營與責任。要重視市場環(huán)境的變化，不能憑一時沖動輕率地作出決定，要考慮到企業(yè)的收益及可利用的資源，權衡利弊，統(tǒng)籌安排。例如，什么時候生產(chǎn)規(guī)模多大，銷售多少，要保持一個恰當?shù)谋壤?，保證資金的正常運轉。生產(chǎn)線的轉型，細分市場的開拓占領及ISO9000，ISO14000質量認證等等。還要綜合分析對手的狀況，在市場博弈中立于不敗之地，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。在制定生產(chǎn)和采購前，要計算自己的投入和產(chǎn)出，生產(chǎn)上要注意“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)

7、定購”的管理思想，盡量保持零庫存或較低庫存，這樣可以減輕因占用資金帶來的財務負擔。根據(jù)銷售定單安排生產(chǎn)計劃與采購計劃合理的安排采購和生產(chǎn)。切記沒有明確的目標，對今后的企業(yè)發(fā)展方向需要做仔細打算，不盲目自信，也不過分保守。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產(chǎn)能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是永遠處于中流要想勝出，唯一的辦法就是穩(wěn)中求勝。此外，我覺得比賽中尤其重要的是團隊協(xié)作是成敗的關鍵。

8、要特別注意以下幾個方面：（1）團隊精神的體現(xiàn)。通過ERP沙盤模擬對抗課程的學習我由衷地體會到團隊協(xié)作精神的重要性。企業(yè)好比一艘大船，CEO是舵手，CFO保駕護航，市場總監(jiān)沖鋒陷陣……在這里，每一個角色要各司其職，否則大船將經(jīng)不起風浪的沖擊。（2）個性能力的滲透。性格特點的差異使ERP沙盤模擬對抗課程異彩紛呈，有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。個人的個性能力的不同滲透到企業(yè)運營管理的過程中，在市場的殘酷與企業(yè)失