認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)公路工程管理

1、公路工程管理,工程管理系 劉偉軍,內(nèi)容,1 一般知識(shí)2 公路工程管理工作3 公路工程管理學(xué)習(xí)4 總結(jié)與展望,一般知識(shí),1 一般知識(shí),管理 通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。管理的必要性 資源稀缺,管理對(duì)象 1）：管理人，其目的在于激勵(lì)人，發(fā)揮出人的積極性。 2）：管理物，其主要應(yīng)用數(shù)學(xué)方法、計(jì)算技術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)的方法研究有效

2、的投入和產(chǎn)出數(shù)量。,主動(dòng)控制與被動(dòng)控制,,首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性,發(fā)生了偏離后,分析預(yù)測,目標(biāo)偏離,預(yù)防措施,再分析預(yù)測,再預(yù)防,. . . . . .,糾偏措施,目標(biāo)再偏離,再糾偏,. . . . . .,,,,PDCA Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動(dòng)) 。 維持、改善。,公路工程管理工作,公路建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)產(chǎn)品的固定性；產(chǎn)品的多樣性；產(chǎn)品體積的龐大性；產(chǎn)品部

3、分結(jié)構(gòu)的易損性。 公路施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)施工流動(dòng)性大；施工協(xié)作性高；施工周期長；受外界干擾及自然因素影響大。,工程管理,涉及全過程,涉及參與各方,主要目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保,投資方,設(shè)計(jì)方,施工方,供貨方,建設(shè)方,政府管理部門,其他,,費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系,加快進(jìn)度 提高投資效益,加快進(jìn)度 增加費(fèi)用,質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度,加快進(jìn)度 影響質(zhì)量,增加費(fèi)用

4、 提高質(zhì)量,公路基本建設(shè)程序,工作類別： 可行性研究管理 設(shè)計(jì)管理 招投標(biāo)管理 施工期管理 交竣工管理 后評(píng)價(jià)管理,目 錄 第一篇 總則 第一章 項(xiàng)目背景 第二章 項(xiàng)目管理思路 第三章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 第四章 項(xiàng)目管理目標(biāo)第二篇 施工準(zhǔn)備階段 第一章 招標(biāo) 第二章 勘察設(shè)計(jì)與科研 第三章 咨詢服務(wù) 第四章 征地拆遷

5、 第五章 設(shè)計(jì)交底與聯(lián)合復(fù)測 第六章 開工第三篇 施工階段 第一章 質(zhì)量管理 第二章 進(jìn)度管理 第三章 費(fèi)用管理 第四章 合同管理 第五章 安全生產(chǎn)管理,第六章 環(huán)境保護(hù)管理 第七章 信息化管理 第八章 材料供應(yīng)管理 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理 第十章 廉政建設(shè)管理 第十一章 財(cái)務(wù)管理第四篇 施工收尾階段 第一章 交工驗(yàn)收 第二章 缺陷責(zé)任期

6、管理 第三章 竣工驗(yàn)收 第四章 其他后續(xù)服務(wù)第五篇 溝通、協(xié)調(diào)與其它 第一章 會(huì)議 第二章 協(xié)調(diào) 第三章 宣傳 第四章 報(bào)表 第五章 檔案和資料附 錄 項(xiàng)目管理用表,**高速公路項(xiàng)目管理規(guī)范,工作內(nèi)容：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；費(fèi)用管理；安全與環(huán)保管理；合同管理與信息管理；組織協(xié)調(diào)。,公路工程管理學(xué)習(xí),美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）,項(xiàng)目管理知識(shí)體系,集成管理,時(shí)間管理

7、,費(fèi)用管理,人員管理,質(zhì)量管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,范圍管理,采購管理,經(jīng)濟(jì),技術(shù),管理,法律,工程管理,,管 理,工程計(jì)劃,工程組織,工程協(xié)調(diào),工程控制,管理,管理-課程,工程技術(shù)平臺(tái)主要是回答“怎么去做”工程，這是工程管理的基礎(chǔ)與核心。要完成工程必須對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)有很好的掌握。工程技術(shù)又分為工程結(jié)構(gòu)、工程材料和工程施工等部分內(nèi)容。,技術(shù),技術(shù)-課程,經(jīng)濟(jì),,經(jīng)濟(jì),采樣做更經(jīng)濟(jì)合理？,工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和適用性,工程資金預(yù)算

8、安排,經(jīng)濟(jì)-課程,法律,不確定事件,工程項(xiàng)目的多方參與主體需要以法律為依據(jù),工程法律,工程實(shí)施的法律準(zhǔn)則,法律-課程,學(xué)習(xí)知識(shí)、培養(yǎng)能力、提高素質(zhì)能力：實(shí)踐能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、文獻(xiàn)檢索能力、學(xué)習(xí)能力方法：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、興趣小組（文獻(xiàn)閱讀、專業(yè)論壇）、科技立項(xiàng)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)、科研項(xiàng)目,總結(jié)與展望,現(xiàn)狀,1、制訂并頒布各種建設(shè)法律法規(guī)和規(guī)范，規(guī)范行業(yè)行為；2、借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行行業(yè)從業(yè)資格認(rèn)證制度；3、管理方法的研究