公路工程管理知識(shí)題庫(kù)

1、..1151151、公路施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？、公路施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)是什么？答：（1）確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（2）計(jì)算工程數(shù)量、合理部署施工力量，確定勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班、各種材料構(gòu)件等的需要和供應(yīng)方案；（3）確定施工方案，選擇施工機(jī)具；安排施工順序，編制施工進(jìn)度計(jì)劃；（4）確定工地現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、倉(cāng)庫(kù)、辦公等場(chǎng)地的布置；（5）制定確保工程質(zhì)量、工期、安全的措施。152152、劃分施工段時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素？、劃分施工段時(shí)應(yīng)該考慮

2、哪些因素？答：（1）各施工段上所消耗的勞動(dòng)量大致相等；（2）施工段的分界線與結(jié)構(gòu)界限（溫度縫、沉降縫和單元尺寸）取得一致；（3）每段要有足夠的工作面；（4）施工段的段數(shù)應(yīng)該考慮機(jī)械使用效能、工人的勞動(dòng)組合、材料供應(yīng)情況、施工規(guī)模大小等因素。153153、施工組織計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些？、施工組織計(jì)劃的主要內(nèi)容有哪些？答：（1）說明；（2）工程進(jìn)度圖；（3）主要材料計(jì)劃表；（4）主要施工機(jī)具計(jì)劃表；（5）臨時(shí)工程表；（6）重點(diǎn)工程施工場(chǎng)地布

3、置圖；（7）重點(diǎn)工程施工進(jìn)度圖。154154、簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的編制程序。、簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)的編制程序。答：（1）分析設(shè)計(jì)資料，調(diào)查研究；（2）計(jì)算工程數(shù)量；（3）選擇施工方案，確定施工方法；（4）編制工程進(jìn)度圖；（5）計(jì)算人、材、機(jī)需要量，制訂供應(yīng)計(jì)劃；（6）制訂臨時(shí)工程、水、電、熱、氣計(jì)劃；（7）工地運(yùn)輸組織；（8）布置施工平面圖；（9）編制技術(shù)措施計(jì)劃，計(jì)算技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；（10）確定施工組織管理機(jī)構(gòu)；（11）編制保證質(zhì)量、安全、環(huán)

4、境保護(hù)和文明施工措施計(jì)劃。155155、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)需要調(diào)查收集的資料有哪些？、在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)需要調(diào)查收集的資料有哪些？..3163163、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有哪些？，與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有哪些？答？物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、火藥爆炸、中毒和窒息、其他傷害等十二種。164164、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本任

5、務(wù)是什么？、施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的基本任務(wù)是什么？答：這個(gè)系統(tǒng)通常分為若干子系統(tǒng)：（1）方案及資源管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備；（2）施工管理系統(tǒng)。基本任務(wù)是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中檢查執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整，以確保工程按期竣工；（3）造價(jià)管理系統(tǒng)?；救蝿?wù)是投標(biāo)報(bào)價(jià)，簽訂合同，結(jié)算工程款，控制成本，保證效益；16165、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)有哪些答：良好的職業(yè)道德；領(lǐng)導(dǎo)素

6、質(zhì)；知識(shí)素質(zhì)；項(xiàng)目綜合管理與決策能力；實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；身體素質(zhì)。166166、請(qǐng)談?wù)剬?duì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求。、請(qǐng)談?wù)剬?duì)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目經(jīng)理的工作要求。答：（1）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉專業(yè)；（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目作出明確的切實(shí)可行的書面計(jì)劃，并及時(shí)公布此計(jì)劃；（3）團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理班子成員，保持人員相對(duì)穩(wěn)定；（4）領(lǐng)導(dǎo)班子成員配合默契，在遇到爭(zhēng)議通過協(xié)調(diào)，很快取得一致意見；（5）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓全盤工作，而不是偏執(zhí)某一方

7、面；（6）項(xiàng)目一旦變動(dòng)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即采取措施妥善解決存在的問題，不作任何不必要的變動(dòng)，并把變動(dòng)控制在最底限度內(nèi)；（7）項(xiàng)目經(jīng)理要能預(yù)見隱患，并及時(shí)采取防范措施；（8）及時(shí)召開關(guān)鍵會(huì)議，并使會(huì)議卓有成效；（9）把信息全面及時(shí)地反映給公司領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位；（10）項(xiàng)目經(jīng)理要參與所有關(guān)鍵性決策，并出現(xiàn)在關(guān)鍵性地點(diǎn)。167167、“百年大計(jì)，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”是質(zhì)量管理的方針，請(qǐng)闡述質(zhì)量管理的要求。“百年大計(jì)，質(zhì)量第一和預(yù)防為主”是質(zhì)量管理的