2018年崗檢工作總結(jié)

1、第1頁(yè)共9頁(yè)20182018年崗檢工作總結(jié)年崗檢工作總結(jié)為推動(dòng)六好站隊(duì)和“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平，7月20日7月30日，我廠進(jìn)行了為期11天的二季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查。檢查中，檢查人員吃住在前線，白天檢查，晚上匯總。機(jī)關(guān)車(chē)隊(duì)千方百計(jì)確保車(chē)輛，辦公室妥善解決了檢查人員的食宿問(wèn)題，后勤保障有力，特此對(duì)兩個(gè)單位提出表?yè)P(yáng)。期間有三天是頂風(fēng)冒雨、踏著泥濘進(jìn)行，車(chē)輛進(jìn)不去的地方，就走著檢查，沒(méi)有因天氣而耽誤進(jìn)度，

2、特此對(duì)全體檢查人員提出表?yè)P(yáng)。檢查人員嚴(yán)格遵循《崗檢方案》，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃安排，采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分的方式，依據(jù)檢查細(xì)則，并有現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，做到了公平、公正、公開(kāi)。檢查結(jié)束后，各部門(mén)做了認(rèn)真的總結(jié)，對(duì)檢查的基本情況做了評(píng)價(jià)，對(duì)好的做法、主要問(wèn)題、重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目做了描述，對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作提出了建議，明確提出了下一步工作設(shè)想。機(jī)關(guān)各部門(mén)檢查態(tài)度端正、考核嚴(yán)格，這里特別對(duì)安全科、裝備站、財(cái)務(wù)科在檢查中表現(xiàn)出來(lái)的嚴(yán)細(xì)作風(fēng)提出表?yè)P(yáng)。檢查表明，基層

3、單位十分重視基層基礎(chǔ)管理工作，公司和廠的各項(xiàng)管理要求得到很好的貫徹和落實(shí)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成得積極主動(dòng)，員工隊(duì)伍精神狀態(tài)良好，能夠緊緊圍繞基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則和方案開(kāi)展各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮了基層基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。下面，將二季度檢查整體情況和下步基層建設(shè)工作思路，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行匯報(bào)。一、二季度檢查整體情況第3頁(yè)共9頁(yè)施，極大促進(jìn)和調(diào)動(dòng)了的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，學(xué)習(xí)型班組建設(shè)情較一季度有很大進(jìn)步。各隊(duì)均能按照要求及時(shí)、工整填寫(xiě)

4、各種資料。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)報(bào)表填寫(xiě)非常工整，報(bào)表填寫(xiě)較為規(guī)范。測(cè)試隊(duì)建立了問(wèn)題井測(cè)調(diào)試的檔案，提高了測(cè)試資料的準(zhǔn)確性；水嘴活動(dòng)周期和層間輪注井的調(diào)試執(zhí)行較好；新井跟蹤測(cè)試和老井方案落實(shí)及時(shí)到位；有效注水合格率達(dá)到85.7%，連續(xù)三年保持公司考核指標(biāo)85%以上，行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯。萬(wàn)寶采氣隊(duì)隊(duì)干部全程跟蹤氣井各項(xiàng)工藝措施，確保工作質(zhì)量、措施效果及現(xiàn)場(chǎng)安全。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作推進(jìn)有條不紊。維修隊(duì)每月召開(kāi)一次考核會(huì)議制度，研究

5、全月考核情況，分析解決存在問(wèn)題，同時(shí)部署下一步工作重點(diǎn)，在把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)、實(shí)施細(xì)節(jié)考核上更規(guī)范、更有效。治安防范工作整體情況良好。采油一隊(duì)定期對(duì)員工進(jìn)行治安工作審查，掌握員工狀況，及時(shí)把不適合的人員從重點(diǎn)崗位上調(diào)整下去，二季度調(diào)整1人，避免發(fā)生治安事件。長(zhǎng)嶺采氣隊(duì)突出重點(diǎn)要害部位的管理，主動(dòng)與施工單位聯(lián)系，簽定治安責(zé)任書(shū)，把外來(lái)施工人員逐一登記，進(jìn)行治安教育，規(guī)定出入行走路線和施工區(qū)域，做到了嚴(yán)格管理。2、采取有效措施，員工隊(duì)伍綜合素