A地勘局工程施工業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、工程施工業(yè)目前處于完全競爭的市場環(huán)境下，國內(nèi)外工程市場的競爭日趨激烈。并且隨著WTO的過渡期完成，外國企業(yè)也能進(jìn)入中國的市場，帶來對國內(nèi)工程施工業(yè)更大的沖擊。再者，事業(yè)單位改革的呼聲日漸強(qiáng)烈，由于地勘行業(yè)的工程施工業(yè)在我國整個工程施工業(yè)中的行業(yè)排名較低、技術(shù)平均水平一般，在完全競爭市場環(huán)境下如果沒有事業(yè)費(fèi)的支持，生存能力較差。因此，在這幾重壓力下，面對這種可能到來的變化趨勢，企業(yè)如果能做到未雨綢繆，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略以使企業(yè)平穩(wěn)度過變革期

2、，才能更好地成長與發(fā)展。
　　本文首先對戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具等理論與方法進(jìn)行了概括梳理。其次，對A地勘局工程施工業(yè)的情況進(jìn)行了簡要的介紹。將A局工程施工業(yè)產(chǎn)業(yè)概括成兩條主鏈、八個支鏈并分別進(jìn)行闡述，從而充分展現(xiàn)A局工程施工業(yè)的特點(diǎn)。其后，對A地勘局工程施工業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分析。通過使用內(nèi)外部環(huán)境分析方法進(jìn)行了分析，提煉總結(jié)出A地勘局工程施工業(yè)的資源、能力與核心競爭力。后又使用用SWOT矩陣法、大戰(zhàn)略矩陣法、五力模型等一些分析

3、工具和理論，區(qū)分不同主、支鏈分別進(jìn)行戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的分析和研究，得出主產(chǎn)業(yè)采取一體化戰(zhàn)略、輔助產(chǎn)業(yè)采取收割及多元化戰(zhàn)略。最后，對A局工程施工業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施措施進(jìn)行了論述。A局工程施工業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施步驟分三步走，明確各產(chǎn)業(yè)鏈的方向和目標(biāo)，分別在經(jīng)營與管理方面采取相應(yīng)措施，打造一至兩條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，確保實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖。
　　本文屬應(yīng)用型研究。本文在研究過程中采用規(guī)范與實(shí)證相結(jié)合的方法，力求緊密聯(lián)系實(shí)際，重視戰(zhàn)略方案的可操作性。本文可作