關(guān)于組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的方案

1、關(guān)于組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的方案關(guān)于組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的方案尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：為更好的規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)流程，保證資產(chǎn)的完整性及安全性，切實(shí)維護(hù)公司利益，完善公司管理，以達(dá)到公司的預(yù)定目標(biāo)，從而使公司走向標(biāo)準(zhǔn)化，正規(guī)化，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理模式。具體關(guān)于組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的方案如下：一、對公司進(jìn)行調(diào)研一、對公司進(jìn)行調(diào)研對新成立公司進(jìn)行調(diào)研，了解經(jīng)營模式，業(yè)務(wù)情況，具體包括公司性質(zhì)、投資規(guī)模、管理模式、市場定位、業(yè)務(wù)開展細(xì)節(jié)、人員配置（如

2、財(cái)務(wù)人員）及往來關(guān)系調(diào)查。二、公司基本制度建設(shè)二、公司基本制度建設(shè)組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)首先必須有一個完整的業(yè)務(wù)操作流程，也就是是規(guī)范行為的規(guī)章制度，主要包括公司日常管理制度、財(cái)務(wù)制度（如固定資產(chǎn)管理制度、采購制度、費(fèi)用報銷流程、各類單據(jù)審批流程及制度、出入庫流程、銷售管理制度等）。制度涉及的部門和人員較多，影響較大，制度的制訂需要各部門的參與才能順利完成，可以組織管理人員開會商討決定，或先試行，通過操作和磨合不斷完善改正，最后制度定稿。為更好做

3、好財(cái)務(wù)核算工作，數(shù)據(jù)源是最關(guān)鍵，也就是對原始數(shù)據(jù)的收集和管理，對于公司跟錢有關(guān)系的業(yè)務(wù)都可能是財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的對象。所以組建財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須先制訂一系列完善的公司制度，主要是財(cái)務(wù)相關(guān)制度。一般要幾萬元，而且使用財(cái)務(wù)軟件要到稅務(wù)部門備案，可能比較容易查賬，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險，手工比較靈活處理此事。2、財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)務(wù)核算方法依據(jù)會計(jì)法律法規(guī)并結(jié)合公司的實(shí)際情況進(jìn)行核算，首先要保證合理合法，并方便公司管理，提高效率，達(dá)到管理和監(jiān)督的效果。具體

4、核算方法可以由財(cái)務(wù)及管理層協(xié)商制訂。3、財(cái)務(wù)部門建制和人員配置、財(cái)務(wù)部門建制和人員配置如果組建了財(cái)務(wù)系統(tǒng)，必然要成立財(cái)務(wù)部門，以便于核算和監(jiān)督。人員配置一般要配置3人，財(cái)務(wù)主管、會計(jì)、出納各1人，人員安排方面也要看公司的規(guī)模和定位，如果規(guī)模較小可配置會計(jì)和出納，必須制訂嚴(yán)格的崗位職責(zé)，以明確責(zé)任，規(guī)避風(fēng)險。3名財(cái)務(wù)人員的分工大概如下：財(cái)務(wù)主管：主持公司的財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作，審核各類單據(jù)，報表，處理和維護(hù)好外協(xié)的關(guān)系，對公司管理層報告并負(fù)責(zé)。會