發(fā)改局創(chuàng)業(yè)工作匯報

1、發(fā)改局創(chuàng)業(yè)工作匯報發(fā)改局創(chuàng)業(yè)工作匯報2012年是我市創(chuàng)業(yè)服務活動年，市發(fā)改局上下高度重視，堅持“前瞻、善謀、創(chuàng)新、超越”的理念，結合部門自身職能，突出以項目求發(fā)展的特點，努力實踐活動.一是完善制度體系。為了加大項目建設力度，切實抓好工作落實，推動全區(qū)經濟社會實現(xiàn)跨越發(fā)展，下發(fā)了市2012年重點項目建設計劃任務，制定了加快項目建設工作的實施意見，實行重點推進建設項目縣級領導掛點制，并制定了發(fā)改局工作人員績效考核實施方案等。二是提升項目儲備

2、質量。建立項目資源庫，對項目庫采取動態(tài)管理、跟蹤管理的措施，對已入庫的387個項目逐一復核，及時修改完善項目信息，三是加強項目調度。努力申報爭取省、市重點項目，提升項目調度力度，每月對建設項目進行建設工作調度，定期和不定期地進行了各種形式的信息收集工作，并以《三爭簡報》形式，按時公布了項目進度，向上級政府及有關部門協(xié)調解決項目建設遇到的困難和問題，確保項目建設的投資進程，爭取盡快形成投資效益。四是爭取項目扶持政策。認真研究國家宏觀政策、

3、產業(yè)振興規(guī)劃及投資導向，積極做好項目的儲備、包裝工作，努力與上級政策更好對接，爭取項目得到更多政策上的扶持。五是加強建設項目監(jiān)管。專門成立了項目稽查辦，對各項目情況通過實地查看和會議調度相結合，進行定期督查和不定期抽查，定期上報工程進度表和情況匯報，全程跟蹤督導，嚴格執(zhí)行工程建設四項制度，抓好建設項目工程的進度管理和監(jiān)督檢查，確保發(fā)揮投資效益。六是提高項目服務水平。公開行政審批項目、股室職能、辦事依據(jù)、程序、結果、服務承諾及違諾違紀的訴