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文檔簡介
1、整改方案x月x日貨運公司國際部召開部門會議，對我班組現(xiàn)階段存在的問題，提出整改要求，我班組認(rèn)真查找自身原因，結(jié)合實際，積極落實整改，整改方案如下：一、存在問題1.工作態(tài)度不端正責(zé)任心不強。具體問題：領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)不能及時完成，完成效果差。工作拖泥帶水，工作標(biāo)準(zhǔn)低，班組成員有遲到、早退現(xiàn)象。2.工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，細(xì)節(jié)問題頻出。具體問題：進(jìn)港系統(tǒng)錄入，多次出現(xiàn)日期、航班號錄入錯誤。航班艙單多次出現(xiàn)簽字不全。3.工作意識不強，學(xué)習(xí)意識淡薄。具體
2、問題：工作不積極，國內(nèi)中轉(zhuǎn)貨物有時無人交接。不主動學(xué)習(xí)，基礎(chǔ)知識不牢，多次出現(xiàn)表格填寫錯誤。二、原因分析1.思想松懈，班組自律性低，沒有長效的思想教育機制。日常班組會議思想教育少，對自我要求不嚴(yán)。2.管理不嚴(yán)，班組長在工作中對于細(xì)節(jié)管理落實力度不組成員制定自己學(xué)習(xí)計劃，每班要有固定時間學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)重點是貨運基礎(chǔ)知識、公司手冊、作業(yè)流程，每三天要進(jìn)行一次測試考試，成績不合格者要補考并處以罰款。二是努力提高全體班組成員的精神風(fēng)貌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行
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