百日會(huì)戰(zhàn)匯報(bào)材料

1、1夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)夯實(shí)管理工作基礎(chǔ)提高施工正規(guī)化水平提高施工正規(guī)化水平工程安裝分公司（2008年10月15日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：公司開展“管理基礎(chǔ)年”以來(lái)，我們安裝分公司本著服務(wù)油田、追求單位工程效益最大化的原則，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，搶前抓早、大膽要求、精細(xì)管理，有效提高了生產(chǎn)管理正規(guī)化的水平，管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)施工水平的提高。一、施工前期準(zhǔn)備程序化、實(shí)用化為了規(guī)范施工前期準(zhǔn)備工作，我們實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，

2、由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)單位工程的勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)用具使用臺(tái)班、編制施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)工程劃分、技術(shù)交底、施工圖預(yù)算、材料準(zhǔn)備等12項(xiàng)文字資料，形成了科學(xué)合理的專業(yè)工作流程等全部前期工作，方便了施工組織。在《施工組織設(shè)計(jì)》編制上，我們結(jié)合工程特點(diǎn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量要求以及工期和成本控制，認(rèn)真的對(duì)每個(gè)工程的《施工組織設(shè)計(jì)》逐條進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，并嚴(yán)格落實(shí)審核、3三、施工方案統(tǒng)籌化、技術(shù)化我們?cè)诨窘ㄔO(shè)工作中，努力做到超前思維，超前工作，把握施

3、工建設(shè)的主動(dòng)權(quán)。一是強(qiáng)化了可行性施工計(jì)劃的制定。為縮短工期，保證施工順利進(jìn)行，我們強(qiáng)化了施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己所管的項(xiàng)目，與施工班組一起認(rèn)真審查圖紙，提前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真勘察，了解每個(gè)小區(qū)塊地理?xiàng)l件，制定出每個(gè)區(qū)塊施工的先后順序，確定可執(zhí)行的運(yùn)行計(jì)劃。再與物資部門結(jié)合，編制物資需求的計(jì)劃。根據(jù)物資供應(yīng)計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際編制施工總體計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃及日計(jì)劃，確保了各基建項(xiàng)目順利完成。二是加強(qiáng)計(jì)劃的落

4、實(shí)，確保工程按期完成?；ㄊ┕で熬€每周二下午2點(diǎn)召開施工進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，對(duì)一周施工進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，與施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，看是否按計(jì)劃運(yùn)行，如未按計(jì)劃運(yùn)行，項(xiàng)目經(jīng)理要講明原因，拿出整改方案。三是根據(jù)工程性質(zhì)和特點(diǎn)，制訂出切實(shí)可行的技術(shù)施工方案，在理論上給施工提供有力的技術(shù)保障。通過(guò)落實(shí)，使各項(xiàng)目嚴(yán)格按照運(yùn)行計(jì)劃運(yùn)行，每一階段都得到了落實(shí)，保證了油田基本建設(shè)按期施工完，達(dá)到投產(chǎn)條件。例如：齊家北古708區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程，我們針對(duì)施工要求和現(xiàn)場(chǎng)情