“百日會戰(zhàn)”活動實(shí)施方案

1、1J1“百日會百日會戰(zhàn)”活動實(shí)動實(shí)施方案施方案為確保完成本年度各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)任務(wù)，激發(fā)和調(diào)動我辦與XX項(xiàng)目部人員的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步加快京臺高速公路XX項(xiàng)目部建設(shè)步伐，根據(jù)XX公司《XXXX高速公路建設(shè)工程“百日會戰(zhàn)”活動實(shí)施方案》的要求，結(jié)合我辦所轄XX合同段工程實(shí)際情況，特制定實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)各級工作會議精神，緊緊圍繞年度工作各項(xiàng)責(zé)任任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，振奮精神，精心策劃，科學(xué)組織，認(rèn)真實(shí)施，最大限

2、度地把各方面力量組織動員起來，在保質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、保廉政、講履約誠信、講文明協(xié)作六個(gè)方面，以“百日會戰(zhàn)”活動的方式掀起大干高潮，力爭圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)XX總監(jiān)理工程師辦公室組建“百日會戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各階段活動的實(shí)施，配合京臺公司作好活動的考核評比獎懲工作。領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：XXX副組長：XX成員：XX三、活動的時(shí)間和范圍時(shí)間：XX范圍：XX四、活動生產(chǎn)目標(biāo)3（二）狠抓工程進(jìn)

3、度監(jiān)理，督促完成“百日會戰(zhàn)”各階段目標(biāo)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)督促XX合同段根據(jù)總體工期安排和“百日會戰(zhàn)”目標(biāo)，立即制定出本合同段的“百日會戰(zhàn)”詳細(xì)目標(biāo)和實(shí)施方案，上報(bào)我辦，我辦對該目標(biāo)和方案進(jìn)行認(rèn)真審核，并監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)。目前影響進(jìn)度的原因還是資源投入，接下來繼續(xù)狠抓項(xiàng)目部的各項(xiàng)資源投入。主要是資金、施工現(xiàn)場人員及設(shè)備的投入。尤其是進(jìn)度嚴(yán)重滯后的XX標(biāo)段。加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，完善相關(guān)服務(wù)，提供技術(shù)支持，確保重點(diǎn)難點(diǎn)工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在其他工程穩(wěn)步推進(jìn)情況下

4、，重點(diǎn)加快XX標(biāo)XX大橋剩余樁基、墩柱及0#塊的施工A3標(biāo)XX橋下部結(jié)構(gòu)及梁片生產(chǎn)進(jìn)度，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（三）狠抓質(zhì)量監(jiān)理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為了工程順利實(shí)施，要求全體監(jiān)理人員積極配合項(xiàng)目部，對每道工序事前監(jiān)理，避免返工現(xiàn)象，對于報(bào)檢要求做到隨叫隨到，絕不容許出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，對資料及時(shí)簽認(rèn)，及時(shí)歸檔，不容許欠賬。要著重抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，消除質(zhì)量通病。要認(rèn)真抓好材料進(jìn)場質(zhì)量的檢驗(yàn)，做到不合格的材料堅(jiān)決棄之不用，未經(jīng)抽檢的