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文檔簡(jiǎn)介
1、組織部長(zhǎng)在全縣組織工作會(huì)議上的講話今年的全縣組織工作會(huì)議,是全面貫徹落實(shí)黨的十七大對(duì)黨的建設(shè)和組織工作提出的新思想新要求,全面落實(shí)全國(guó)、全省、全區(qū)組織工作會(huì)議精神的一次非常重要的會(huì)議??h委對(duì)這次會(huì)議十分重視,會(huì)前專門聽(tīng)取了對(duì)全區(qū)組織工作會(huì)議精神的情況匯報(bào),研究提出了貫徹意見(jiàn),對(duì)如何抓好當(dāng)前和今后—個(gè)時(shí)期全縣組織工作做出了部署。剛才,百興、陽(yáng)長(zhǎng)、老凹?jí)?、雍熙、中嶺等六個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,過(guò)一會(huì)兒,縣委副書記、縣長(zhǎng)郭華同志還要作重要講話
2、?,F(xiàn)在,我先講幾點(diǎn)意見(jiàn)。一、深化落實(shí)、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理、提高素質(zhì),20xx年全縣組織工作取得新進(jìn)展。20xx年,全縣組織系統(tǒng)在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和地委組織部的具體指標(biāo)。堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以迎接黨的十七大、省十次黨代會(huì)勝利召開(kāi)及其會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫橫落實(shí)為主線,突出領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)和能力建設(shè)、黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)、干部教育培訓(xùn)“三個(gè)重點(diǎn)”,統(tǒng)籌抓好干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、干部人事制度
3、改革、干部監(jiān)督、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育和組工干部隊(duì)伍建設(shè),在工作中堅(jiān)持“重點(diǎn)工作著重抓、難點(diǎn)工作創(chuàng)新抓、中心工作集中抓、經(jīng)常工作務(wù)實(shí)抓”的方法,圓滿完成了全年組織工作的各項(xiàng)任務(wù)。象上求“廣”,在培訓(xùn)內(nèi)容上求“新”,在培訓(xùn)渠道上求“寬”,在培訓(xùn)方式上求“活”,在培訓(xùn)要求上求“嚴(yán)”。組織48名組工干部到地委黨校舉辦崗位能力培訓(xùn)班,組織41名鄉(xiāng)科級(jí)干部赴蘇州舉辦執(zhí)政能力培訓(xùn)班。四是干部監(jiān)督工作不斷規(guī)范。前移干部選拔任用監(jiān)督關(guān)口,全面推行股級(jí)
4、干部任用預(yù)審制度,試行干部選接任用工作量化評(píng)估辦法。強(qiáng)化事前監(jiān)督、“過(guò)程”監(jiān)督和對(duì)“一把手”的監(jiān)督。完善領(lǐng)導(dǎo)干部函詢、誡勉制度,健全和完善日常談話、任前廉政談話和誡勉談話制度,完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。五是人才工作不斷推進(jìn)。堅(jiān)持黨政人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、農(nóng)村適用人才和技工人才“五支隊(duì)伍”一起抓,做到宏觀指導(dǎo)與綜合協(xié)調(diào)、牽頭抓總與帶頭服務(wù)、抓點(diǎn)與帶面“三個(gè)有機(jī)結(jié)合”,著力抓好重視、使用、培養(yǎng)和引進(jìn)“四個(gè)環(huán)節(jié)”。對(duì)崗
5、位補(bǔ)貼人才進(jìn)行目標(biāo)考核,繼續(xù)實(shí)施“一村一名大學(xué)生地干部”工程,共組織90名優(yōu)秀村干部參加電大和黨校大專班學(xué)習(xí),考錄20名大學(xué)生到村工作,選派202名大學(xué)生到村工作。六是遠(yuǎn)程教育工作不斷拓展。出臺(tái)了《縣農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育終端接收站點(diǎn)規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)站點(diǎn)設(shè)備實(shí)行“身份證”管理,對(duì)操作人員實(shí)行“資格證”管理,對(duì)教學(xué)效果實(shí)行“等級(jí)證”管理。建立了遠(yuǎn)程教育農(nóng)村黨建綜合服務(wù)站。加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)力度,落實(shí)了“三支隊(duì)伍”的考核獎(jiǎng)懲辦法。建立
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