董事長在人事調(diào)整會發(fā)言

1、精品范文，精心整理祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！董事長在人事調(diào)整會發(fā)言大家上午好！國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，今年。也是義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)。可見，當(dāng)今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代，這對于我三鼎來說，意味著有眾多難得的大機遇放在面前。為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐，不斷發(fā)展、不斷進取是三鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機

2、遇。三鼎根據(jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了三穩(wěn)三進”戰(zhàn)略部署：積極進入化工、高新技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；一是穩(wěn)住我集團現(xiàn)在織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)。積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域，二是穩(wěn)住我集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模。并逐漸提高現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重；積極進入北京、上海等引領(lǐng)中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市，三是穩(wěn)住我集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿(mào)易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈。并擇機設(shè)立集團總部

3、，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)比重。集團實施“四五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”關(guān)鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市，今年。三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內(nèi)要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖，成為我亟待解決的重大課題。為此，

4、冷靜地分析了內(nèi)外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學(xué)的發(fā)展之策和應(yīng)變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期，制定了三個過渡”戰(zhàn)略部署：一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。擺在集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程，這“三個過渡”實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標的過程保障。考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。干部就是決

5、定因素。集團要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的歷史使命，政治路線確定之后。作為一家上市的公眾公司，也要求我必須要建立起與之相匹配的組織架構(gòu)與干部員工隊伍。因此，此次組織架構(gòu)中，特意調(diào)整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內(nèi)部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責(zé)就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張；其它三個事業(yè)部的設(shè)置，也有意在各自相關(guān)領(lǐng)域做出一番事業(yè)來；內(nèi)部管控部門，顧名思義，就是要在內(nèi)部管

6、控方面實現(xiàn)新精品范文，精心整理祝你閱讀快樂！歡迎您閱讀下載！領(lǐng)導(dǎo)下屬樹立先進、科學(xué)的思想理念和文化價值體系，一定要以遵守職業(yè)道德與職業(yè)操守的模范作用。帶領(lǐng)全體員工認同三鼎的企業(yè)文化，嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責(zé)人，一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質(zhì)量、保進度、保廉潔”等理念，對每一分錢負責(zé)，盡忠盡責(zé)地圓滿完成項目任務(wù)，實現(xiàn)公司利益最大化，不辜負董事會對你期望。主動迎接挑戰(zhàn)。二、調(diào)整后的人員要自我

7、加壓?？偙O(jiān)及總監(jiān)級辦公會議的成員都進行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，此次調(diào)整中。吸收了部分年輕的血液加入進來。對于這些調(diào)整后的人員，特別是首次走上核心崗位的人員，集團給了平臺、權(quán)力、待遇與榮譽，也要承擔(dān)責(zé)任與壓力，面對考驗與挑戰(zhàn)，這主動迎接挑戰(zhàn)，也是光榮的歷史使命。一定要抓住這一機遇。利用新的平臺，做出新的成就。要學(xué)習(xí)《名將是怎樣煉成的要學(xué)習(xí)李云龍的亮劍精神，要學(xué)習(xí)傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態(tài)，保持領(lǐng)導(dǎo)團隊的先

8、進性、前瞻性。要“高標做事，低調(diào)做人”經(jīng)驗?zāi)芰Σ蛔?，可以用主動、積極的態(tài)度來彌補，要全面提高綜合素質(zhì)，展示出我三鼎高級管理人員的風(fēng)采。最主要的心態(tài)，最重要的組織與領(lǐng)導(dǎo)對你信任。三、調(diào)整后的人員要盡快讓工作走上正軌。隨著領(lǐng)導(dǎo)層次的提升，1.踏上新的崗位后。管轄范圍的擴大，遇到問題也會比以前更為棘手，更具挑戰(zhàn)性，這就需要你看問題時要有系統(tǒng)性，要有前瞻性，要有高度，要有氣度與胸懷。要盡快搭建、完善組織架構(gòu)，2.新崗位后。提出新的工作思路，編制

9、可量化的工作計劃、目標，制定實施方案，并對目標進行考核與驗收，用數(shù)字說話。這里重點強調(diào)：所有的部門，特別是四個事業(yè)部和內(nèi)部管控部門，一定要將目標任務(wù)量化，并建立考核機制，確保目標保時、保質(zhì)、保量地完成。用文化與制度來管人，3.日常管理中要運用創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的工作方法來開展工作。向下屬灌輸“活到老，學(xué)到老”以及集團“四個學(xué)習(xí)”理念，積極引導(dǎo)、激發(fā)下屬員工的學(xué)習(xí)熱情和做事的積極性、主動性，發(fā)揮出“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”團隊精神。去改變部

10、分人員以前“沒有壓力、混日子”心態(tài)，4.調(diào)整后的人員要以務(wù)實的工作作風(fēng)。改變“好我好只有公司不好”不良風(fēng)氣，改變遇事踢皮球的懶散作風(fēng)。特別是總裁助理、三位總監(jiān)和總裁辦公室人員，要保持務(wù)實的工作作風(fēng)，為集團其它部門樹立良好的榜樣。四、此次調(diào)整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態(tài)。絕大部分干部員工都以良好的心態(tài)支持、配合這項工作，此次調(diào)整中。也積極出謀劃策，使調(diào)整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優(yōu)秀的員工因為此次調(diào)整考慮的因素比較多、職位