董事長(zhǎng)在管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話

1、董事長(zhǎng)在管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)上的講話同志們：今天我們?cè)谶@里召開公司管理提升項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著公司管理提升工作正式開始。在此，我們對(duì)以**理事長(zhǎng)為首的管理咨詢工作組一行的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！司爾特作為一家上市公司今年是極不平凡的一年。一方面公司遭遇了新冠疫情的持續(xù)侵襲，另一方面公司經(jīng)受了內(nèi)外環(huán)境變化的巨大影響，面對(duì)如此困難的局面，集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)決斷，通過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作正有序推進(jìn)。持續(xù)做強(qiáng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)公司和集團(tuán)的跨

2、越式發(fā)展，必須要有一個(gè)宏偉清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有一套科學(xué)規(guī)范的管理體系。公司這次開展管理提升項(xiàng)目活動(dòng)就是適應(yīng)集團(tuán)和公司戰(zhàn)略的變化，就是為了夯實(shí)我們的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，提高公司組織運(yùn)行效率，最大限度地發(fā)揮各級(jí)管理人員潛力和智慧，有效并徹底解決當(dāng)前發(fā)展中存在的一系列問題。一是關(guān)于組織定位及履職問題。 一是關(guān)于組織定位及履職問題。董事長(zhǎng)在**月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上指出：股份公司管什么。除財(cái)務(wù)、資金、研究院外，涉及到子公司資產(chǎn)、負(fù)債、勞動(dòng)關(guān)系和生產(chǎn)

3、管理都劃到子公司去。人員除子目前看來(lái)，我們?cè)诟刹筷?duì)伍的培養(yǎng)和成長(zhǎng)上沒有完整科學(xué)的管理制度，一批具有經(jīng)營(yíng)管理思維、綜合管理能力突出的人才沒有得到提拔重用。如何能夠有效評(píng)價(jià)我們的干部隊(duì)伍？并能夠在評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上因材施教，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制？這也是我們這次目前管理提升項(xiàng)目需要解決的問題。所以，要健全完善我們的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、干部培養(yǎng)發(fā)展通道以及干部選拔方案，利用有效的機(jī)制來(lái)推動(dòng)干部管理和責(zé)任的落實(shí)。四是關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的問題

4、。 四是關(guān)于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制的問題。從管理提升來(lái)看，績(jī)效管理已從單純的關(guān)注考核推向全面績(jī)效管理。要做好績(jī)效管理工作，必須高度重視以下問題：一、績(jī)效管理體系與公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的結(jié)合度問題；二、績(jī)效管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理和員工個(gè)人績(jī)效的促動(dòng)作用的體現(xiàn)度問題；三、績(jī)效輔導(dǎo)對(duì)目標(biāo)達(dá)成的推動(dòng)性問題；四、績(jī)效改善的追蹤性問題；五、績(jī)效管理與人才培養(yǎng)、干部管理、過程評(píng)優(yōu)的銜接性問題等，如何讓薪酬體系能夠服務(wù)于公司的戰(zhàn)略要求，在人才的吸引和使用上起