董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2022年度安全生產(chǎn)辦公會(huì)上的講話會(huì)議講話

1、第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè)董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2022年度安全生產(chǎn)辦公會(huì)上的講話 - 會(huì)議講話 - 董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2022年度安全生產(chǎn)辦公會(huì)上的講話同志們：今天，我們召開2022年度安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)了總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，總結(jié)了2022年安全生產(chǎn)工作情況，并安排部署了本年度的安全生產(chǎn)工作。我完全同意剛才總經(jīng)理和其他幾位同志的建議和要求，對(duì)集團(tuán)公司2022年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)表示肯定！下面，我就安全生產(chǎn)工作，講三

2、點(diǎn)意見：一、提高政治站位，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，貫徹落實(shí)以人民為中心的發(fā)展思想黨的十八大以來(lái)，以同志為核心的黨中央高度重視安全生產(chǎn)工作，提出一系列關(guān)于安全生產(chǎn)的新理念、新舉措、新要求，并多次作出重要指示批示，系統(tǒng)回答了如何認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作、如何做好安全生產(chǎn)工作等重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的科學(xué)總結(jié)，為我們提供了新時(shí)代安全生產(chǎn)工作的第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到當(dāng)

3、前公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定。二、大力提升集團(tuán)公司裝備技術(shù)水平，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展集團(tuán)公司作為以煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)的企業(yè)，雖然具有省內(nèi)機(jī)械化程度較高的礦井，但是對(duì)比國(guó)內(nèi)同行，仍然存在很大的差距。如：勞動(dòng)密集型工藝和作業(yè)仍然存在；掘進(jìn)系統(tǒng)未全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化；信息化建設(shè)剛剛起步，自動(dòng)化建設(shè)還是空白等。我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍然是低技術(shù)含量、低附加值，經(jīng)濟(jì)效益仍然是高成本、低效益，生態(tài)環(huán)境上仍然是高消

4、耗、影響大。因此，必須加快提升整體裝備技術(shù)水平，努力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”綠色智慧礦山建設(shè)，以裝備升級(jí)帶動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦建設(shè)機(jī)械化、信息化、自動(dòng)化、智能化（四化）和優(yōu)化系統(tǒng)、減水平、減頭面、減人員（一優(yōu)三減）的目標(biāo)，促進(jìn)集團(tuán)公司煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。一是引進(jìn)和使用高技術(shù)裝備，逐步淘汰和替換高耗能、低效率、安全性能低下的落后工藝設(shè)備，減少勞動(dòng)密集型崗位，降低危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員暴露風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)