××董事長在公司2022年年度工作會上的報告

1、董事 董事長在公司 在公司 2022 年年度工作會上的 年年度工作會上的報告同志們：今天，我們在這里召開 2022 年度工作會議。首先，我代表公司向剛才受表彰的先進集體、先進個人表示衷心地祝賀！向一年來為公司發(fā)展付出艱辛努力的廣大干部職工，表示衷心的感謝！希望大家在新的一年里一如既往秉持“趕考”精神、一以貫之保持“迎考”狀態(tài)，再聚焦、再發(fā)力，以更高標準、更大擔當、更硬作風，攻堅克難、創(chuàng)新突破，“虎力全開”為公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻！

2、下面，我代表公司黨委會、董事會、經(jīng)理層向全體職工報告工作，報告的題目是《講政治明形勢勇?lián)攺姳绢I為推動公司全方位高質(zhì)量創(chuàng)業(yè)發(fā)展而奮斗》。一、2021 年工作回顧一年來，面對復雜多變的市場環(huán)境、內(nèi)外困境交織及風險挑戰(zhàn)的嚴重沖擊，xx 公司全體干部職工在集團公司的正確領導和大力支持下，積極貫徹落實集團“113456”發(fā)展戰(zhàn)略和各項工作安排部署，聚焦“抓發(fā)展、嚴管理、硬清欠、促改革、辦實事、強黨建”六個方面，堅持穩(wěn)住基本盤，全面執(zhí)行大客戶戰(zhàn)略

3、，圍繞年初確定的年度各項目標，全力推動公司平穩(wěn)發(fā)展，較好的完成了目標任務?！饕笜送瓿汕闆r2021 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 xx 億元，完成年度考核指標 xx億元的 xx％；實現(xiàn)利潤總額 xx 萬元，完成年度考核指標 xx 萬元進行法律審核及意見批注，對合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行完善和改進。二是對客戶信息臺賬進行重新梳理和完善，通過網(wǎng)絡信息等手段對客戶實行動態(tài)管理。三是制定公司《規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為實施細則（試行）》，對業(yè)務開展全流程進

4、行規(guī)范與要求。四是修訂完善《財務管理辦法》《合同管理辦法（試行）》，規(guī)范審批權限及流程，嚴格風險把控。五是完善業(yè)務流程，通過業(yè)務、財務、合同類展板上墻，明確相關部門的工作流程和細則，做到業(yè)務操作責任化、常態(tài)化、規(guī)范化。六是及時、多次與邢臺旭陽就業(yè)務運營中的風險點進行溝通協(xié)調(diào)，完善相關環(huán)節(jié)流程，及時規(guī)避貿(mào)易風險。（三）推進破產(chǎn)清算，順利實現(xiàn)資產(chǎn)效益積極推進破產(chǎn)清算，xx 完成注銷登記，積極推進 xx 往來與投資損失的財務核銷工作，為政策性

5、搬遷所得稅匯算清繳打下基礎，預計可節(jié)稅 xx 萬元。按期足額收回 xx 余萬元租金及前期相關欠費，保證了資產(chǎn)收益順利實現(xiàn)。（四）探索供應鏈建設，推動報廢車回收業(yè)務按照集團《關于大力發(fā)展報廢車業(yè)務的工作方案》的要求，公司及時召開專題會議傳達動員，并出臺相關工作方案，大力宣傳、定期通報，上下齊心調(diào)動各類資源推進落實。全年完成回收 xx 輛車，為集團優(yōu)勢業(yè)務推進做出貢獻。（五）夯實基礎工作，強化內(nèi)控管理緊抓制度建設，對公司的各項管理制度進行了