產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序

1、文件編號(hào):QGGZH7.1012005江西江西贛東贛東北軸瓦有限瓦有限責(zé)任公司任公司版本號(hào):第一版第1頁共9頁產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序發(fā)布日期：2005年3月日1.目的目的通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃確保設(shè)計(jì)通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃確保設(shè)計(jì)開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在早期對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)在早期對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程進(jìn)行完善。過程進(jìn)行完善。2.范圍范圍本程序適用于本公司新產(chǎn)品

2、本程序適用于本公司新產(chǎn)品改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)改型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)策劃。開發(fā)策劃。3.術(shù)語術(shù)語產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃：用來確定產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃：用來確定產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。其他術(shù)語依其他術(shù)語依ISO9000：2000及ISOTS16949中的術(shù)語。中的術(shù)語。4.職責(zé)職責(zé)4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量策劃中各部門工作。技術(shù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量策劃中各部門工作。4.2項(xiàng)目組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃工作和實(shí)施。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量先期策

3、劃工作和實(shí)施。4.3各部門負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作中配合各項(xiàng)目組，并對(duì)本部門在項(xiàng)目組中代表所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。各部門負(fù)責(zé)人在產(chǎn)品質(zhì)量策劃工作中配合各項(xiàng)目組，并對(duì)本部門在項(xiàng)目組中代表所承擔(dān)工作負(fù)責(zé)。5.工作程序工作程序5.1項(xiàng)目小組的組成和前期策劃項(xiàng)目小組的組成和前期策劃5.1.1銷售部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品建議書，產(chǎn)品建議書的來源為：顧客輸入、市場(chǎng)調(diào)研或營(yíng)銷策劃，產(chǎn)品建議書銷售部負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品建議書，產(chǎn)品建議書的來源為：顧客輸入、市場(chǎng)調(diào)研或營(yíng)銷策劃，產(chǎn)

4、品建議書應(yīng)說明任務(wù)及其目的。應(yīng)說明任務(wù)及其目的。5.1.2根據(jù)產(chǎn)品建議書由管理者代表任命項(xiàng)目組組長(zhǎng)，組成項(xiàng)目組。組長(zhǎng)原則上由技術(shù)部門主管開發(fā)工作根據(jù)產(chǎn)品建議書由管理者代表任命項(xiàng)目組組長(zhǎng)，組成項(xiàng)目組。組長(zhǎng)原則上由技術(shù)部門主管開發(fā)工作的人員擔(dān)任，由質(zhì)量部、物核部、銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等代表組成項(xiàng)目組，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門的人員擔(dān)任，由質(zhì)量部、物核部、銷售部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部等代表組成項(xiàng)目組，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)部門和供應(yīng)商及顧客代表參加。和供應(yīng)商及顧客

5、代表參加。5.1.3由項(xiàng)目組組長(zhǎng)根據(jù)部門職責(zé)規(guī)定，確定每一代表方（組員）的工作內(nèi)容和職責(zé)，工作內(nèi)容和職責(zé)可由項(xiàng)目組組長(zhǎng)根據(jù)部門職責(zé)規(guī)定，確定每一代表方（組員）的工作內(nèi)容和職責(zé)，工作內(nèi)容和職責(zé)可以分階段確定并填寫《項(xiàng)目組責(zé)任矩陣表》并對(duì)數(shù)據(jù)資料的機(jī)密、安全、資料妥善保存作出規(guī)定，以分階段確定并填寫《項(xiàng)目組責(zé)任矩陣表》并對(duì)數(shù)據(jù)資料的機(jī)密、安全、資料妥善保存作出規(guī)定，必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商作出相應(yīng)規(guī)定。必要時(shí)對(duì)供應(yīng)商作出相應(yīng)規(guī)定。5.1.4由項(xiàng)目組組

6、長(zhǎng)按《合同評(píng)審控制程序》的規(guī)定制訂產(chǎn)品責(zé)任書，明確顧客要求和具體規(guī)定。由項(xiàng)目組組長(zhǎng)按《合同評(píng)審控制程序》的規(guī)定制訂產(chǎn)品責(zé)任書，明確顧客要求和具體規(guī)定。5.1.5由項(xiàng)目組全體成員以會(huì)議形式確定開發(fā)成本目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源配備、可能需要的顧客幫助，采由項(xiàng)目組全體成員以會(huì)議形式確定開發(fā)成本目標(biāo)、進(jìn)度安排、資源配備、可能需要的顧客幫助，采用報(bào)告過程等形式、評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)的可行性、顧客聯(lián)系渠道等。用報(bào)告過程等形式、評(píng)估產(chǎn)品開發(fā)的可行性、顧客聯(lián)系渠道

7、等。5.1.6公司辦根據(jù)項(xiàng)目培訓(xùn)需求，對(duì)項(xiàng)目組成員未具備產(chǎn)品質(zhì)量策劃所需技能的人員進(jìn)行培訓(xùn)。公司辦根據(jù)項(xiàng)目培訓(xùn)需求，對(duì)項(xiàng)目組成員未具備產(chǎn)品質(zhì)量策劃所需技能的人員進(jìn)行培訓(xùn)。5.1.7項(xiàng)目組根據(jù)顧客的要求，制訂產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明重要時(shí)間進(jìn)度期限、目標(biāo)成本、進(jìn)度安排、項(xiàng)目組根據(jù)顧客的要求，制訂產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃，標(biāo)明重要時(shí)間進(jìn)度期限、目標(biāo)成本、進(jìn)度安排、文件編號(hào):QGGZH7.1012005江西江西贛東贛東北軸瓦有限瓦有限責(zé)任公司任公司版本

8、號(hào):第一版第3頁共9頁產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序發(fā)布日期：2005年3月日流。流。b)對(duì)工程規(guī)范進(jìn)行評(píng)審，以便項(xiàng)目組識(shí)別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。由項(xiàng)目組對(duì)工程規(guī)范進(jìn)行評(píng)審，以便項(xiàng)目組識(shí)別有關(guān)部件或總成的功能、耐久性和外觀的要求。由項(xiàng)目組決定樣本容量、頻率并列入控制計(jì)劃中，項(xiàng)目組須確定哪些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外決定樣本容量、頻率并列入控制計(jì)劃中，項(xiàng)目組須確定哪些特性影響或控制滿足功能、耐久性和外觀要求的結(jié)果。觀

9、要求的結(jié)果。c)對(duì)于涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特性須評(píng)審材料，這些特性須列入控制計(jì)對(duì)于涉及到物理特性、性能、環(huán)境、搬運(yùn)和貯存要求的特性須評(píng)審材料，這些特性須列入控制計(jì)劃中。劃中。5.3.2新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求由設(shè)備部、技術(shù)部進(jìn)行新設(shè)備、工裝和設(shè)施的策劃，制訂設(shè)備、工裝和設(shè)施計(jì)劃，并根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)由設(shè)備部、技術(shù)部進(jìn)行新設(shè)備、工裝和設(shè)施的策劃，制訂設(shè)備、工裝和設(shè)施計(jì)劃，并根據(jù)《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》備管理

10、程序》、《工裝管理控制程序》進(jìn)行設(shè)備、制造、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收，由項(xiàng)目組對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)《工裝管理控制程序》進(jìn)行設(shè)備、制造、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收，由項(xiàng)目組對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行控制，以保證新的設(shè)備和工裝盡可能在樣品試制前完成，并按《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查》行控制，以保證新的設(shè)備和工裝盡可能在樣品試制前完成，并按《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查》清單進(jìn)行評(píng)審。清單進(jìn)行評(píng)審。5.3.3量具量具試驗(yàn)設(shè)備要求試驗(yàn)設(shè)備要求由實(shí)驗(yàn)室確定所需的量具由實(shí)驗(yàn)室確定所需的量

11、具試驗(yàn)設(shè)備。并制訂所需量具和試驗(yàn)設(shè)備清單，按《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》要試驗(yàn)設(shè)備。并制訂所需量具和試驗(yàn)設(shè)備清單，按《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，并按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)收，按《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)求進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造，并按《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》進(jìn)行校準(zhǔn)和驗(yàn)收，按《新設(shè)備、工裝和試驗(yàn)設(shè)備檢查清單》進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目小組監(jiān)測(cè)進(jìn)度，以保證滿足所要求進(jìn)度。設(shè)備檢查清單》進(jìn)行評(píng)審，由項(xiàng)目小組監(jiān)測(cè)進(jìn)度，以保證滿足所要求進(jìn)度。5.3

12、.4供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可供應(yīng)商開發(fā)和認(rèn)可由項(xiàng)目組根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序》規(guī)定完成供應(yīng)商選擇、零件認(rèn)可、最終確認(rèn)及提供工由項(xiàng)目組根據(jù)《供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇控制程序》規(guī)定完成供應(yīng)商選擇、零件認(rèn)可、最終確認(rèn)及提供工裝樣品。裝樣品。5.3.5人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃由項(xiàng)目組根據(jù)《培訓(xùn)控制程序》制訂人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。由項(xiàng)目組根據(jù)《培訓(xùn)控制程序》制訂人員配置和培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。5.3.6環(huán)保方面策劃由物核部根據(jù)初始過程流程圖和過程

13、設(shè)想以及顧客要求環(huán)保方面策劃由物核部根據(jù)初始過程流程圖和過程設(shè)想以及顧客要求國(guó)家法令法規(guī)等進(jìn)行生產(chǎn)過程國(guó)家法令法規(guī)等進(jìn)行生產(chǎn)過程環(huán)保策劃和產(chǎn)品用后處置，以及選擇材料時(shí)考慮產(chǎn)品最終用戶所在地區(qū)的安全、環(huán)保要求。環(huán)保策劃和產(chǎn)品用后處置，以及選擇材料時(shí)考慮產(chǎn)品最終用戶所在地區(qū)的安全、環(huán)保要求。5.3.7可行性評(píng)審和管理者的支持可行性評(píng)審和管理者的支持項(xiàng)目組根據(jù)《小組可行性承諾》評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)應(yīng)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制項(xiàng)目組根據(jù)

14、《小組可行性承諾》評(píng)定所提出的設(shè)計(jì)應(yīng)能按預(yù)定時(shí)間以顧客可接受的價(jià)格付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨，并符合所有工程要求，項(xiàng)目組對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量的交貨，并符合所有工程要求，項(xiàng)目組對(duì)所提出的設(shè)計(jì)具有可行性的一致性意見和所有需解決的未決議問題形成文件提交給總經(jīng)理，以產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議形式進(jìn)行性的一致性意見和所有需解決的未決議問題形成文件提交給總經(jīng)理，以產(chǎn)品質(zhì)量策劃會(huì)議形式進(jìn)行評(píng)審和決策。評(píng)審和決策