修理廠策劃

1、修理廠策劃一、市場分析級定位2011年5月底我國機(jī)動(dòng)車保有量突破2.19億輛，其中汽車保有量突破一億輛。目前西安市機(jī)動(dòng)車保有量為130多萬輛，而且，小轎車以每年12萬輛的速度增長。2010年我國汽車服務(wù)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達(dá)1900億元，然而每年有幾百萬的新司機(jī)，所以汽車擦掛事故最多，占整個(gè)行業(yè)的30%以上。汽車表面修理的市場規(guī)模已高達(dá)550億元，并以20%的速度增長。大多數(shù)事業(yè)成功人士生活節(jié)奏快，時(shí)間有限，怕麻煩，所以我們將以快修店的經(jīng)營方式

2、發(fā)展，快捷、微創(chuàng)、專業(yè)化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主要針對中高檔車輛。對消費(fèi)水平較低的消費(fèi)者，采取具有親和力的低價(jià)位策略；對高收入消費(fèi)者采取高價(jià)位，以體現(xiàn)其高品位。億高成本聘請專業(yè)的技術(shù)人員培訓(xùn)具有專業(yè)素養(yǎng)的維修工人，以汽修為主營，美容裝飾為輔，快速解決客戶的困難。把質(zhì)量作為公司的立業(yè)之本，誠信服務(wù)是公司生存之道。二、選址店址的選擇對企業(yè)的生存和發(fā)展很重要，所以要選擇合適的地理位置。在開店之初，目標(biāo)群不明確的情況下。在人口密集度大的社區(qū)中，具有較穩(wěn)定

3、的客戶群。面積大約在150~200平方米。還要考慮以下位置較適宜：1、汽車銷售聚集點(diǎn)活車管所、運(yùn)管處周圍。2、附近客源充足，有較多功能的賓館、酒樓級機(jī)關(guān)單位等。3、門面最好位于停車場、加油站活高檔住宅區(qū)旁。4、同業(yè)或次同業(yè)店鋪較多的地段。5、店鋪周圍道路亮敞，車流量大，車輛進(jìn)出方便，但不能靠近紅綠燈太近。6、店鋪門面必須臨街，周圍環(huán)境衛(wèi)生整潔。7、店鋪門前有較多空地，可同時(shí)停放車輛4~6臺。8、門前上能豎較大的招牌，廣告效應(yīng)好。9、水源

4、充足，排水條件優(yōu)越。就目前西安市商鋪價(jià)格，位置好的門面價(jià)格大約150~200元.月，大約每月需3萬~4萬元月。房租是經(jīng)營成本的大頭，要控制好，一般不能超過預(yù)期月平均營業(yè)額的25%。否則在成長期內(nèi)很難存活。元月。鈑金噴漆技師1人3000元月。會計(jì)1人2000元月。維修技師1人3000元月，學(xué)徒1人1000元月。技術(shù)總監(jiān)1人3000元月。做飯工1人800元月。其他福利等2000元月。合計(jì)：20000元月六、投資收益1、前期投資房租：每月30

5、000元，每年36萬元。裝修：4萬元。設(shè)備：10萬元。配件2萬元。工作服：1000元。勞保損耗及辦公用品500元。宣傳策劃500元。人情世故1000元。水電1000元。通訊500元。人員工資20000元。共計(jì)：55萬元左右。其中每月固定支出50000元左右，每天為1667元。2、預(yù)期收益以行業(yè)平均水平利潤率35%計(jì)算，每月投資收支平衡點(diǎn)5000035%=14.28萬元，平均每天平衡點(diǎn)14.28萬元30天=4760元。開業(yè)第一年平均每天預(yù)

6、計(jì)營業(yè)額為1500元天，預(yù)計(jì)剛好維持基本開支。第二年預(yù)計(jì)營業(yè)額為2000元天，每天收益為400元。第三年預(yù)計(jì)營業(yè)額為3000元天，在此期間，還會加大投入和宣傳，可能還要投資估計(jì)營業(yè)額也會隨之增長。如經(jīng)營有方估計(jì)前三年收回投入，第4、5年達(dá)到收支平衡點(diǎn)。七、風(fēng)險(xiǎn)因素1、客源問題解決辦法：①利用多種渠道走訪各公司單位，拉攏客源。②店址盡量選擇在車流量較大、周邊社區(qū)多地段。③通過各種優(yōu)惠活動(dòng)宣傳，增大不穩(wěn)定群體的信息傳播性。④保質(zhì)保量的做好服