項目前期工作流程及重要性

1、項目前期工作流程及重要性東西部經(jīng)濟研究院一、建設(shè)項目前期工作概念項目管理是綜合管理工程，它涉及建設(shè)項目立項決策階段的管理（就是項目的前期工作）、項目的設(shè)計管理、資金籌措管理、項目的監(jiān)理管理、項目的招標投標與合同管理、項目的施工管理、項目的竣工驗收、項目的后評價、項目管理信息系統(tǒng)等。項目前期工作是指建設(shè)項目從謀劃確定到開工建設(shè)之前所進行的全部工作，是整個項目建設(shè)程序中非常重要的階段。項目前期一般指自規(guī)劃確定項目名稱和選址工作開始，至項目開

2、工批復(fù)的全部組織、實施和管理工作。具體分三個階段，建議書議書→可研可研→初設(shè)（實施方案）。二、建設(shè)項目前期工作的主要內(nèi)容項目前期工作主要包括以下內(nèi)容：（一）建（一）建設(shè)項設(shè)項目的必要性目的必要性論證論證工作，具體工作，具體為項為項目建目建議書議書。項目建議書又叫做預(yù)可行性研究報告，它是由項目提出單位根據(jù)規(guī)劃發(fā)展要求，結(jié)合自身各項資源條件，向上級主管部門提出的具體項目建設(shè)的輪廓設(shè)想和書面文件。項目建議書階段主要是對投資機會進行研究，以便形

3、成項目設(shè)想，確定項目設(shè)想是否合理，通過市場預(yù)測研究項目產(chǎn)出物的市場前景，利用靜態(tài)分析指標進行經(jīng)濟分析，作出對項目的評價，以便提出針對這一項目設(shè)想有前途或投資機會不成配套工程；（7）環(huán)保、抗震等要求；（8）節(jié)能；（9）勞動定員和人員培訓；（10）建設(shè)工期和實施進度；（11）招標內(nèi)容；（12）投資估算和資金籌措方式；（13）經(jīng)濟效益和社會效益。同時還應(yīng)附上以下文件：（1）環(huán)境保護部門批準建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；（2）國土資源部門出具的項目

4、用地預(yù)審文件；（3）城市規(guī)劃部門出具的規(guī)劃設(shè)計方案審查意見或者規(guī)劃批準文件；（4）銀行貸款承諾；（5）國家和自治區(qū)規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。（三）（三）項目初步目初步設(shè)計設(shè)計（實施方案）、施工施方案）、施工圖設(shè)計圖設(shè)計（技（技術(shù)設(shè)計術(shù)設(shè)計）。）。初步設(shè)計是根據(jù)批準的可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書而編制的初步設(shè)計文件。初步設(shè)計文件由設(shè)計說明書（包括設(shè)計總說明和各專業(yè)的設(shè)計說明書）、設(shè)計圖紙、主要設(shè)備及材料表和工程概算書等四部分內(nèi)容組成。在初步設(shè)計

5、階段，各專業(yè)應(yīng)對本專業(yè)內(nèi)容的設(shè)計方案或重大技術(shù)問題的解決方案進行綜合技術(shù)經(jīng)濟分析，論證技術(shù)上的適用性、可靠性和經(jīng)濟上的合理性，并將其主要內(nèi)容寫進本專業(yè)初步設(shè)計說明書中。設(shè)計總負責人對工程項目的總體設(shè)計在設(shè)計總說明中予以論述。初步設(shè)計文件深度應(yīng)滿足審批要求：1應(yīng)符合已審定的設(shè)計方案；2能據(jù)以確定土地征用范圍；3能據(jù)以準備主要設(shè)備及材料；4應(yīng)提供工程設(shè)計概算，作為審批確定項目投資的依據(jù)；5，能據(jù)以進行施工圖設(shè)計；6能據(jù)以進行施工準備。初步設(shè)