項目管理專業(yè)術(shù)語中英文對照表

1、項目管理專業(yè)術(shù)語中英文對照表驗收(Acceptance)指客戶檢查接受項目交付物的過程?；顒?Activity)指在項目中的任何消耗資源（人力、物理和設(shè)施）、產(chǎn)生相應(yīng)成本并且生產(chǎn)出一項或多項產(chǎn)品的過程?；顒油ǔ陧椖抗ぷ鞣纸饨Y(jié)構(gòu)（WBS）中明確展示?，F(xiàn)貨(Actuals)指項目或其他活動中的實際成本和消耗。這是一個測量值，通常會被用來與計劃或預(yù)期值做比較。假設(shè)(Assumption)預(yù)先接受為正確但缺乏證據(jù)的事物或定義。假設(shè)通常會發(fā)生

2、在項目規(guī)劃階段并且被用來作為估算的基礎(chǔ)。應(yīng)當(dāng)將所有的假設(shè)都記錄下來；如果某假設(shè)在后期被證明不正確，可以對計劃和估算做出相應(yīng)地調(diào)整?；€(Baseline)基線是一個快照：一個被記錄在案的項目所處位置或狀態(tài)。盡管項目所處的位置以后可能會被更新，但基線始終保持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當(dāng)前項目位置的對照?；€產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在將來的任何時間召回。預(yù)算(Budget)經(jīng)分配的、用于執(zhí)行項目工作的款額及其他

3、資源。商業(yè)論證(BusinessCase)指啟動和繼續(xù)一個項目的原因和依據(jù)。商業(yè)論證應(yīng)當(dāng)定義出項目可產(chǎn)生的商業(yè)及其他收益，以及項目的成本和時長。商業(yè)論證同時還指出如何衡量項目的成功商業(yè)需求(BusinessRequirements)指的是利益相關(guān)者對完成項目的商業(yè)要求。在項目起始階段，商業(yè)需求處于較高等級，但隨著項目的發(fā)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細(xì)致地記錄在正式的文件中。變更控制(ChangeControl)指按照計劃的范圍、工期

4、和預(yù)算來管理控制變更。在小型項目中變更控制可能采用非書面的、非正式的方式，但是在大型項目中，變更控制意味著一個牽涉很多項目利益相關(guān)者的、正式的過程（變更控制委員會）交付物(Deliverable)作為項目要求的一部分內(nèi)容，它是項目或其他活動在契約強(qiáng)制下必須產(chǎn)出的一項產(chǎn)物。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物（例如設(shè)計）。依賴關(guān)系(Dependency)指兩個或多個活動或任務(wù)之間的相互關(guān)系。如果一個任

5、務(wù)在另一個任務(wù)完成之前無法開始，那么這個任務(wù)就依賴于另一個任務(wù)。持續(xù)時間(Duration)指一項活動完成所需的時間長度。人工(Efft)指完成一項活動所需的人力時間長度。通常以人小時數(shù)、人天數(shù)、人星期數(shù)、人月數(shù)和人年數(shù)為單位。在項目規(guī)劃中，活動通常以人天數(shù)為單位。項目竣工報告(EndProjectRept)通常指在項目完成后由項目經(jīng)理提交的一份報告。其中包括對項目成果和主要議題的記錄。估算(Estimate)指對項目成本、所需資源和工

6、期的一個預(yù)計。施工進(jìn)度表（甘特表）(Ganttt)有時也被稱為條形表，指的是顯示活動安排和里程碑的時間表。所有的活動都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時間長度，例如天數(shù)和星期數(shù)。在表格中每項活動都標(biāo)出了其所需的時長。另外在表格中通常用箭頭來表明活動之間的依賴關(guān)系。里程碑（關(guān)鍵日期或活動）通常標(biāo)有重點(diǎn)符號。影響評估(Impact)指對潛在風(fēng)險可能對項目造成的影響程度的評估。項目生命周期(LifeCycle)項目通常是暫時的，有起始和結(jié)束的