【人資規(guī)劃方案】人力資源規(guī)劃方法與實(shí)施步驟（超詳細(xì)）

1、人力資源規(guī)劃方法與實(shí)施步驟人力資源規(guī)劃方法與實(shí)施步驟第一章：規(guī)劃概述............................................................................................................................21.1人力資源管理理念與規(guī)劃...............................................

2、..................................................21.2人力資源流動(dòng)比率.............................................................................................................31.3人力資源結(jié)構(gòu)分析.....................................

3、........................................................................41.4人力資源規(guī)劃的內(nèi)容.........................................................................................................61.5人力資源規(guī)劃的目的.................

4、........................................................................................71.6人力資源規(guī)劃的流程編制.................................................................................................81.7可供選擇的模式.........

5、......................................................................................................111.8人力資源規(guī)劃的考評(píng).......................................................................................................1

6、11.9過剩人力資源的管理.......................................................................................................12第二章：供求預(yù)測(cè)..............................................................................................

7、............................132.1需求預(yù)測(cè)的變量...............................................................................................................132.2替換單法............................................................

8、...............................................................132.3供給預(yù)測(cè)...........................................................................................................................142.4德爾菲法................

9、...........................................................................................................152.5短期預(yù)測(cè)方法......................................................................................................

10、.............162.6分合性預(yù)測(cè)法...................................................................................................................172.7計(jì)算機(jī)模擬法......................................................................

11、.............................................172.8經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法.......................................................................................................................172.9描述法......................................

12、.........................................................................................172.10模型推斷法.....................................................................................................................182

13、.11上級(jí)估算法.....................................................................................................................182.12隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)模式法..................................................................................

14、...........................182.13統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)法.....................................................................................................................192.14長(zhǎng)期預(yù)測(cè)方法.....................................................

15、............................................................192.15人力資源供需綜合平衡.................................................................................................20二、人力資源規(guī)劃1.首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)

16、整；（2）運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3）對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。2.與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)企業(yè)每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3）人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3.人力計(jì)劃要一次

17、規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。4.企業(yè)實(shí)行員工總額控制。由企業(yè)一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。1.2人力資源流動(dòng)比率人力資源流動(dòng)比率所謂人力資源的流動(dòng)與周轉(zhuǎn)，是指企業(yè)內(nèi)部由于員工的各種離職與新進(jìn)所發(fā)生的人力資源變動(dòng)。人力資源流動(dòng)率則為一定時(shí)期內(nèi)某種人力資源變動(dòng)（離職和新進(jìn)）與員工總數(shù)的比率。它是考察企業(yè)組織與員工隊(duì)伍是否穩(wěn)定的重

18、要指標(biāo)。計(jì)算人力資源流動(dòng)率的常用方法有以下三種：（1）人力資源離職率人力資源離職率是以某一單位時(shí)間（如以月為單位）的離職人數(shù)，除以工資冊(cè)的月初月末平均人數(shù)然后乘以100%。以公式表示：離職率=離職人數(shù)100%工資冊(cè)平均人數(shù)離職人數(shù)包括辭職、免職、解職人數(shù)，工資冊(cè)上的平均人數(shù)是指月初人數(shù)加月末人數(shù)然后除以二。離職率可用來測(cè)量人力資源的穩(wěn)定程度。之所以離職率常以月為單位，乃是由于如果以年度為單位，就要考慮季節(jié)與周期變動(dòng)等因素，故較少采用。（

19、2）人力資源新進(jìn)率（EmploymentRate）。人力資源新進(jìn)率是新進(jìn)人員除以工資冊(cè)平均人數(shù)然后乘以100%。用公式表示：新進(jìn)率=新進(jìn)人數(shù)100%工資冊(cè)平均人數(shù)（3）凈人力資源流動(dòng)率（labTurnoverRate）。凈人力資源流動(dòng)率是補(bǔ)充人數(shù)除以工資冊(cè)平均人數(shù)。所謂補(bǔ)充人數(shù)是指為補(bǔ)充離職人員所雇傭的人數(shù)。用公式表示：凈流動(dòng)率=補(bǔ)充人數(shù)100%工資冊(cè)平均人數(shù)分析凈人力資源流動(dòng)率時(shí)，可與離職率和新進(jìn)率相比較。對(duì)于一個(gè)成長(zhǎng)發(fā)展的企業(yè)，一般