高新技術中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定位研究.pdf

1、該文主要從戰(zhàn)略管理的角度,探討適合中小型高新技術企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的戰(zhàn)略之路,文章將涉及三方面的主要內容:一是中小型高新技術企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析;二是中小高新技術企業(yè)的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略;三是成都勝創(chuàng)智能科技有限公司的戰(zhàn)略分析.第一部份的主要內容包括:高新技術中小企業(yè)的經營特點——技術獨特、創(chuàng)新意識強、數據眾多、機制靈活、形式多樣、發(fā)展迅速;同時存在產出規(guī)模小,融資困難,家族化管理,不切實際,盲目開展多元化經營等問題,則成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸.外部

2、環(huán)境分析,包括政治、經濟、法律環(huán)境分析;技術環(huán)境的分析.第二部分著重探討了高新技術中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略.討論中小高新技術中小企業(yè)構建企業(yè)核心能力的途徑:抓住細分市場,實行目標集中的戰(zhàn)略;加大技術創(chuàng)新力度,提高企業(yè)核心產品競爭力;建立新型的企業(yè)人才機制;實施管理創(chuàng)新,突破家族化管理瓶頸.第三部分主要根據以上的理論,針對成都勝創(chuàng)智能科技有限公司的特點和狀況及所處的行業(yè)背景,探討該公司的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn),提出并探討適合它的發(fā)展戰(zhàn)略:以技術為依托,