項目管理——招標投標管理作業(yè)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方項目管理項目管理—招標投標管理作業(yè)招標投標管理作業(yè)案例案例1某重點工程項目計劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請招標方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標邀請書。該五家企業(yè)均接受了邀請，并于規(guī)定時間9

2、月20－22日購買了招標文件。招標文件中規(guī)定，10月18日下午4時是招標文件規(guī)定的投標截止時間，11月10日發(fā)出中標通知書。在投標截止時間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時才送達，原因是中途堵車；10月21日下午由當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室主持進行了公開開標。評標委員會成員共有7人組成，其中當?shù)卣型稑吮O(jiān)督管理辦公室1人，公證處1人，招標人1人，技術(shù)經(jīng)濟方面專家4人。評標時發(fā)現(xiàn)E企業(yè)投標文件雖無法定代

3、表人簽字和委托人授權(quán)書，但投標文件均已有項目經(jīng)理簽字并加蓋了公章。評標委員會于10月28日提出了評標報告。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。由于B企業(yè)投標報價高于A企業(yè)11月10日招標人向A企業(yè)發(fā)出了中標通知書，并于12月12日簽訂了書面合同。（1）企業(yè)自行決定采取邀請招標方式的做法是否妥當？說明理由。（2）C企業(yè)和E企業(yè)投標文件是否有效？說明理由。（3）請指出開標工作的不妥之處，說明理由。（4）請指出評標委員會成員組成的不妥之處，說

4、明理由。案例案例2某長江大橋是三峽工程前期準備工程的關(guān)鍵項目之一，三峽工程施工期間承擔左、右岸物資、材料、設(shè)備的過江運輸任務(wù)，也是溝通鄂西南長江南、北公路的永久性橋梁。我國建設(shè)大跨度懸索橋經(jīng)驗少，具備該長江大橋施工資質(zhì)的單位不多，根據(jù)這一實際情況，決定采取邀請招標方式選擇施工單位。1993年7月下旬，向甲、乙、丙3家承包商發(fā)了投標邀請書，三峽總公司組織施工單位考察了施工現(xiàn)場，介紹設(shè)計情況，并及時以“補遺書”形式回答了施工單位編標期間提出

5、的各類問題。在離投標截止時間還差15d時，三峽公司以書面形式通知甲、乙、丙3家承包商，考慮到該長江大橋關(guān)鍵是技術(shù)，技術(shù)方案如有失誤，費用難以控制，因此現(xiàn)將原招標文件中關(guān)于評標的內(nèi)容調(diào)整如下：原評標內(nèi)容總價、單價、技術(shù)、資信權(quán)數(shù)分別由原來的30%、30%、10%、10%依次修正為10%、40%、40%、10%，加大了單價和技術(shù)的評分權(quán)數(shù)。專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，

6、供你所需文檔下載最佳的地方上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價45%；投標工期25%；企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%.各投標單位的有關(guān)情況如下：問題：（1）從所介紹的背景資料來看，該項目的招標投標過程中有哪些方面不符合《招標投標法》的規(guī)定？（2）請按綜合得分最高者中標的原則確定中標單位。案例案例4背景：某大型水利工程項目中的引水系統(tǒng)由電力部委托某技術(shù)進出口公司組織施工公開招標參加投標報價的某施工企業(yè)需制定投標報價策略。既可以投高標，也