解決企業(yè)年底招聘難的技巧和關鍵

1、世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院：制造公司開展線上業(yè)務的加油站解決企業(yè)年底招聘難的技巧和關鍵很多HR抱怨，一到年底招聘工作就特別難展開，很多求職者不急于找工作，來應聘的人也少之又少。這是為什么呢？有什么解決辦法么？HR該如何應對呢？一、年底招聘難的原因1、公司不重視人力需求規(guī)劃，對年底的人員需求沒有預見性。2、平時不注意與員工溝通，對員工的思想及動向不了解，導致突發(fā)性增多。3、因為牽扯到年終考評和相關分紅福利，所以大多數(shù)人在

2、年前都會安分守己而在年后拿到獎金后跳槽離職。4、沒有建立有效的招聘體系，導致急需人員找不到，包括數(shù)量及質(zhì)量。5、其他原因，比如企業(yè)提供的薪資吸引力有限，工作地址偏僻，工作條件較差，公司影響力不大，自身年前需要承擔的離職風險以及過年情節(jié)等等原因。二、年底招聘的技巧1、篩選簡歷要留心搜索簡歷時，不要找大型企業(yè)的員工，這些人都在等年終獎，騎驢找馬，放鴿子機率比較高；除此之外，搜索簡歷的時候，找最近一周或者兩周更新簡歷的，不要選擇太久沒有更新的

3、，太久沒更新的人，要么已經(jīng)找到工作，要么找工作意愿不強烈；另外就是盡量搜索已經(jīng)離職狀態(tài)的簡歷；還有一點就是盡量不要搜索大中型企業(yè)的員工，這些人年終獎比較豐厚，不會輕易在年前離職。2、放寬選人標準對于基層崗位，適當降低標準，年底應屆生都在找工作，可以讓應屆生先進來，通過簡單培訓就能上手，既減少費用，又能滿足企業(yè)用工需求。3、內(nèi)部流程再造跟用人部門負責人深入了解招聘新員工要解決什么問題問題，如果是解決工作量問題，跟部門經(jīng)理溝通，看能否通過現(xiàn)

4、有員工分擔工作的，把這個工作量做完，然后年底給大家多分一點獎金，等到過完年再招聘。如果是解決關鍵點問題，看是否能夠通過外部資源內(nèi)部員工結(jié)合的方式來解決，外部資源包括專業(yè)的公司或者兼職人員。4、利用專業(yè)論壇或者QQ群有些崗位例如IT、游戲、互聯(lián)網(wǎng)、動漫等，可以通過專業(yè)的論壇或者QQ群等進行招聘。5、建立人才庫為了避免出現(xiàn)年底招聘難的狀況，最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過網(wǎng)絡招聘或者熟人推薦等方式，世界工廠網(wǎng)線上生態(tài)學院世界工廠網(wǎng)線上

5、生態(tài)學院：制造公司開展線上業(yè)務的加油站建立自己的人才庫，簡單來說就是建立一個人員信息表，以備不時之需。三、留住人才是關鍵1、讓員工看到希望很大一部分員工都有發(fā)展的需求，都希望有一天也能做領導，都想有出頭之日。他們不怕等待，怕的是等待后沒有好的結(jié)局，他們不是不想發(fā)展，而且怕公司沒有足夠發(fā)展的平臺，于是在年前我們就要把公司明年、后年，甚至五年的規(guī)劃都告訴員工。而且告訴員工公司在發(fā)展的過程中需要多少管理人員，管理人員都來自于大家當中，甚至在年

6、前就開始選拔儲備管理人員，讓員工看到希望。2、讓員工有盼頭員工千里迢迢，背井離鄉(xiāng)的出來打工為了什么呢？沒有工資，很少有員工會繼續(xù)留在公司。所以為了年底留住員工，在薪酬福利的設計過程中，需要增加一個部分，“年底紅包”或“超額效益分紅”。當員工績效考核成績達標以后，年底紅包可以拿到差不多一個月工資，這個錢分成兩次給員工發(fā)放，過春節(jié)的晚上發(fā)放60%，過完春節(jié)一個月以后再發(fā)放另外40%。3、多一點感情投資感情投資是一件長期的事情，平時對員工就應

7、該多去關心，年底缺人的時候更需關愛。員工累的時候請他們吃個飯，員工下班了給他們帶點夜宵，生活上面多去噓寒問暖，讓員工覺得這個時候辭職對不起你，你就成功了。4、樹立良好的管理風格這主要涉及面試官、用人部門的管理者，一定要改善簡單、粗暴、無耐心、不指導、臟話多等管理。如今的員工，從小到大，何時受過這種待遇，要讓他們適應，也需要一個過程嘛。這方面，真的要加大管理和監(jiān)督檢查力度，對不改善的管理者，要嚴肅處理。這樣，可以逐漸減少不正常或因公司管理