營口集裝箱碼頭有限公司薪酬方案設計.pdf

1、21世紀是知識經(jīng)濟時代，是全球經(jīng)濟一體化的時代，是高新技術的時代，是競爭的時代，是人本管理的時代。知識經(jīng)濟時代競爭的關鍵是人才，人才資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，人才資源是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵戰(zhàn)略性資源。面對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)作為一個組織，如何取得競爭優(yōu)勢，如何維持競爭優(yōu)勢?這是擺在每一個企業(yè)家面前的現(xiàn)實而又迫切的問題。在這種情況下，誰能吸引人才，留住人才，誰就能擁有市場競爭的主動權，就擁有強大的核心競爭能力。薪酬體系集中體現(xiàn)了企

2、業(yè)對員工的物質(zhì)激勵，而且可以吸引來、保留住和激勵起企業(yè)所需要的人力資源。因此，設計一套具有激勵性的薪酬體系是企業(yè)激勵機制的核心。 本文首先探討了薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的地位，明確了薪酬管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，及薪酬理論在企業(yè)實踐中的具體運用。然后對各種薪酬理論進行了大量研究，同時闡述了影響企業(yè)薪酬水平的內(nèi)外部因素，薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法、薪酬設計的基本原則。根據(jù)營口集裝箱碼頭有限公司的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向，對現(xiàn)有的薪酬體系進