

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、經(jīng)典文檔下載后可編輯經(jīng)典文檔下載后可編輯畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目題目:公司人本管理的問(wèn)題與對(duì)策研究公司人本管理的問(wèn)題與對(duì)策研究經(jīng)典文檔下載后可編輯經(jīng)典文檔下載后可編輯THEQUESTIONCOUNTERMEASURERASEARCHOFTHEHUMANISTICMANEGEMENTFROMSHANWEITAKCHEONGElectronicsABSTRACTInthefiercecompetitionofthesociale
2、nvironment,thenatureofbusinesscompetitionwilleventuallyisthetalentscompetition,theenterprisewantstomaintainlongtermdevelopmentstability,mustinthemanagementoperationpracticeinestablishingtheconceptofpeopleiented,humandeve
3、lopmentistheprerequisitefthedevelopmentofenterprises,theprofessionalskillsofstaffleveloccupationmalqualityistheenterpriseimptantknowledgeresources.Theenterpriseonlythisattentiondevelopcrectly,canmakethepromotionofenterpr
4、isedevelopmentthrust.ThisarticletaketheShanweiTacCheongelectroniclimitedcompanyastheexample,fromdifferentanglesofcompanypersonthismanagementexistencequestionreasonanalysis,respectively,fromthesocialeconomicfacts,enterpri
5、seownfactaswellasthestaffsthreefacts,incaseswithsurface,discussanenterprisetoanswerthemanagementproblemscountermeasures.Thispaperarguesthatcansolvethecountermeasurefromtheestablishmentofaneffectiveincentivesystem,strengt
6、hensthemanagementculturalconstruction,establishingeffectivecommunicationmechanism,improvingthequalityofstaffcreatehumanizedwkenvironmenttheseaspectstoconsiderperfming,therebyeffectivelyimprovingthebusinessmanagementthest
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【畢業(yè)論文】××公司薪酬管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
- ×××大學(xué)20××屆畢業(yè)論文
- ××××××××公司應(yīng)急救援預(yù)案
- ××××××公司創(chuàng)立大會(huì)決議
- ××××公司績(jī)效考核管理辦法
- ××××××××辦事指南
- ××××××公司較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估信息表
- ×××××學(xué)院(系)2005屆畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)答辯工 …
- 《×××××××××》課程教學(xué)大綱
- 《×××××××××》課程教學(xué)大綱
- 《××××集團(tuán)公司投資管理辦法》
- ××××××
- 本研究主要通過(guò)××方法,解決××問(wèn)題,有××的意義
- ×××××實(shí)習(xí)計(jì)劃
- ××××公司安防監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定
- 上海××××有限公司××工業(yè)區(qū)
- ××××××××辦事指南
- ×××發(fā)電公司應(yīng)急管理制度
- ××××公司章程修改行為
- ××公司××項(xiàng)目投資分析報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論