××公司預(yù)算管理辦法

1、公司公司預(yù)算管理算管理辦法第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)公司的預(yù)算管理，強(qiáng)化公司內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條第二條本辦法所稱預(yù)算是指以價(jià)值形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)活動(dòng)所作的具體安排。預(yù)算管理是指對預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督等管理方式的總稱。第三條第三條預(yù)算年度與會(huì)計(jì)年度一致。第四條第四條預(yù)算管理的基本任務(wù)：（一）按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃確定預(yù)算目標(biāo)并組

2、織實(shí)施；（二）明確公司內(nèi)部各單位（或部門，下同）預(yù)算管理的職責(zé)和權(quán)限：（三）對公司經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行控制、監(jiān)督和分析。第五條第五條預(yù)算管理的基本原則：（一）量入為出，綜合平衡；（二）效益優(yōu)先，確保重點(diǎn)；（三）全面預(yù)算，過程控制；（四）權(quán)責(zé)明確，分級實(shí)施；（五）規(guī)范運(yùn)作，防范風(fēng)險(xiǎn)。第二章預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)第六條第六條公司建立由各預(yù)算責(zé)任單位、預(yù)算管理委員會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)議構(gòu)成（二）資本性收支預(yù)算；（三）專項(xiàng)預(yù)算；（四）現(xiàn)金流量預(yù)算。第十五條第十五

3、條損益預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)利潤目標(biāo)及其構(gòu)成要素的財(cái)務(wù)安排，包括銷售收入預(yù)算、成本費(fèi)用支出預(yù)算、投資收益預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算和所得稅預(yù)算。第十六條第十六條資本性收支預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)資本性來源及資本性支出的財(cái)務(wù)安排，主要包括資本性收入預(yù)算和資本性支出預(yù)算。第十七條第十七條專項(xiàng)預(yù)算反映非常規(guī)性的并有特定資金用途、需公司有關(guān)部門審批的項(xiàng)目所作的專項(xiàng)財(cái)務(wù)安排。第十八條第十八條現(xiàn)金流量預(yù)算反映預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其利用狀況的財(cái)務(wù)