11、研發(fā)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)及說(shuō)明崗位職責(zé)及說(shuō)明部門研發(fā)部崗位名稱研發(fā)部經(jīng)理任職人任職人簽字直接主管副總經(jīng)理直接主管簽字學(xué)歷項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)專業(yè)本科以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷3年以上項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)、2年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、1年以上研發(fā)部門管理經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識(shí)受過(guò)項(xiàng)目管理、軟件工程、系統(tǒng)分析、管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn)。任職條件業(yè)務(wù)了解范圍1了解研發(fā)行業(yè)的發(fā)展及趨勢(shì)，具備豐富的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)。2熟練掌握項(xiàng)目流程管理、軟件工程、UML、CMM等標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目研發(fā)專業(yè)知識(shí)。3具

2、備組織實(shí)施系統(tǒng)分析、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、制定時(shí)間計(jì)劃等工作能力。4有較強(qiáng)的先進(jìn)技術(shù)感知能力和學(xué)習(xí)能力，敏銳地把握技術(shù)動(dòng)態(tài)、技術(shù)方向的能力。5熟練應(yīng)用有效促進(jìn)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)的輔助工具。6具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力、溝通能力和統(tǒng)籌管理能力。7熟知行業(yè)法規(guī)和相關(guān)的政策。崗位目標(biāo)與權(quán)限1負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的規(guī)劃和管理。2制定年度研發(fā)計(jì)劃，確定產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)。3統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)銷售、工程項(xiàng)目建設(shè)之間的關(guān)系

3、。4帶領(lǐng)本部門進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成研發(fā)任務(wù)。5制定和修正研發(fā)項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度和工作流程。6對(duì)所管理部門職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力。7對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題的決策權(quán)，項(xiàng)目變更請(qǐng)求確認(rèn)權(quán)。8、對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、考核權(quán)，有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、技術(shù)水平和業(yè)績(jī)有評(píng)估權(quán)。9、技術(shù)開發(fā)中知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理保護(hù)權(quán)限。崗位職責(zé)（按重要順序依此列出每項(xiàng)職責(zé)及目標(biāo)）負(fù)責(zé)程度全責(zé)、部分衡量標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量、質(zhì)量）1參與制定每年

4、度公司研發(fā)計(jì)劃，根據(jù)公司確認(rèn)的研發(fā)計(jì)劃制定實(shí)施方案和預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)可后，并督導(dǎo)實(shí)施。全責(zé)每年年初《XX年研發(fā)計(jì)劃》《XX年研發(fā)實(shí)施方案》《XX年研發(fā)費(fèi)用預(yù)算》2每月對(duì)研發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，制定下一階段對(duì)應(yīng)措施和研發(fā)重點(diǎn)，并形成報(bào)告提交總經(jīng)理。全責(zé)每月《XX月項(xiàng)目研發(fā)情況總結(jié)報(bào)告》《研發(fā)部XX月工作計(jì)劃》3細(xì)化研發(fā)部年度工作目標(biāo)，并召開部門年度會(huì)議安排各項(xiàng)工作任務(wù)，并督導(dǎo)其實(shí)施。全責(zé)每年《XX年度研發(fā)項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃》4組織研發(fā)部制定部

5、門相關(guān)管理規(guī)范和項(xiàng)目研發(fā)工作流程的制定和完善。全責(zé)隨時(shí)《研發(fā)部部門管理規(guī)范》《研發(fā)部項(xiàng)目管理規(guī)范》《研發(fā)部生產(chǎn)管理規(guī)范》《研發(fā)部工作保密協(xié)議》《研發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)工作流程》5參與項(xiàng)目立項(xiàng)前的市場(chǎng)調(diào)研及技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估部分項(xiàng)目策劃《項(xiàng)目可行性評(píng)估報(bào)告》6參與負(fù)責(zé)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析及架構(gòu)設(shè)計(jì)，并監(jiān)督、審核項(xiàng)目完成的階段性目標(biāo)；統(tǒng)籌項(xiàng)目開發(fā)工作部分項(xiàng)目實(shí)施《項(xiàng)目相應(yīng)的階段性文檔》7在部門內(nèi)部每2周召開一次例會(huì)，掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善、調(diào)整

6、開發(fā)策略，加強(qiáng)項(xiàng)目的研發(fā)能力。部分每2周每2周召開一次部門例會(huì)8編寫研發(fā)部半年度工作總結(jié)、研發(fā)情況分析報(bào)告，指出問(wèn)題重點(diǎn)，明確下一步研發(fā)方向，制定下半年工作計(jì)劃。全責(zé)每年、季、月《研發(fā)部半年度工作總結(jié)報(bào)告》9、制定員工招聘、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助行政人事部門完成員工招聘、培訓(xùn)。部分《研發(fā)部員工招聘及培訓(xùn)計(jì)劃》10、協(xié)助行政人事部門進(jìn)行績(jī)效考核，負(fù)責(zé)提供員工績(jī)效考核的主要依據(jù)。部分提供的考核依據(jù)要真實(shí)并負(fù)連帶責(zé)任11協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，加