1、it－華建績(jī)效管理制度

1、績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度1華建集團(tuán)績(jī)效管理制度華建集團(tuán)績(jī)效管理制度(修改稿)第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的華建集團(tuán)績(jī)效管理體系是基于集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向型績(jī)效管理體系，是以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指導(dǎo)，以MBO(目標(biāo)管理)為中心，通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效、行為等方面的考核，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以此作為晉升、提薪、培訓(xùn)與發(fā)展等的依據(jù)。其主要目的是：1.落實(shí)并促進(jìn)達(dá)成組織目標(biāo)；1)通過(guò)MBO(目標(biāo)管理)層層分解集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)同員工個(gè)人目標(biāo)相互協(xié)調(diào)一致；2)傳遞績(jī)效責(zé)任與壓力；3)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正績(jī)效偏差，改進(jìn)績(jī)效，促進(jìn)員工發(fā)展。2.促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化，加強(qiáng)員工與管理者的溝通；3.規(guī)范集團(tuán)的管理，提供人力資源任用、分配、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)與發(fā)展客觀依據(jù)。第二條第二條宗旨宗旨使績(jī)效管理成為1.集團(tuán)戰(zhàn)略與目標(biāo)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力；2.提高管理者職業(yè)素質(zhì)的有力杠桿；3.提高員工工作能力和執(zhí)行能力的管理工具；4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)踐手段。第三條第三條適用范圍適用范圍本制度

3、適用于華建集團(tuán)的所有部門(mén)和正式員工（含試用、見(jiàn)習(xí)以及外聘）。臨時(shí)工可參照本制度執(zhí)行，具體辦法由人事行政部擬定。第四條第四條原則原則1.以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向的原則對(duì)績(jī)效的考核將以完成期初的目標(biāo)任務(wù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)績(jī)效過(guò)程監(jiān)督和管理，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成；績(jī)效管理制度績(jī)效管理制度31)每月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)本月的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由人事行政部主持；2)每個(gè)季度第一個(gè)月15日（遇節(jié)假日順

4、延）華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)本季度的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由企業(yè)管理部主持；3)每個(gè)年度第一個(gè)月15日（遇節(jié)假日順延）華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)對(duì)上一年度的績(jī)效考核情況進(jìn)行總結(jié)，舉行績(jī)效總結(jié)會(huì)，由企業(yè)管理部主持；4)前三條的績(jī)效總結(jié)會(huì)如遇時(shí)間為一天，則按照1）、2）、3）條的順序進(jìn)行總結(jié)，以最后一條的總結(jié)為主；5)除特殊情況華建集團(tuán)績(jī)效管理委員會(huì)成員不得缺席績(jī)效總結(jié)會(huì)，如遇事情，提前3天通知當(dāng)期組織部門(mén)和總裁秘書(shū)，并將對(duì)上期

5、績(jī)效考核的執(zhí)行情況、意見(jiàn)和建議以書(shū)面形式提交給當(dāng)期組織部門(mén)和總裁秘書(shū)，并委托相關(guān)人員在當(dāng)期績(jī)效總結(jié)會(huì)上發(fā)言；6)在績(jī)效總結(jié)會(huì)上如發(fā)生績(jī)效管理委員會(huì)意見(jiàn)不統(tǒng)一，可以采取民主投票的方法，但集團(tuán)總裁有否決權(quán)和最終決定權(quán)。2.集團(tuán)人事行政部、企業(yè)管理部?角色:績(jī)效管理日常工作計(jì)劃與計(jì)劃執(zhí)行的推動(dòng)者、督導(dǎo)者和咨詢專家。?主要責(zé)任1)理解績(jī)效管理目的、原則與要求，負(fù)責(zé)擬定集團(tuán)的《績(jī)效管理制度》；2)制定績(jī)效管理的年度實(shí)施并督導(dǎo)執(zhí)行；3)負(fù)責(zé)分解集團(tuán)