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1、<p><b> 項(xiàng)目建后管理制度</b></p><p> 篇一:工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理,確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循,提高工程進(jìn)度,降低工程投資,實(shí)現(xiàn)最佳效益,制訂本制度。 第二章 工程會(huì)議管理 第二條 會(huì)議形式 工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。 第三條
2、 會(huì)議內(nèi)容 ?。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì) 從工程開(kāi)工起,每周五下午1:30召開(kāi),參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題,安排下周施工計(jì)劃。 調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào):凡參加會(huì)議的單位和部門(mén),必須將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題,以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的決定,以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確,由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要,上報(bào)上級(jí)
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