項(xiàng)目建后管理制度

1、<p><b>　　項(xiàng)目建后管理制度</b></p><p>　　篇一：工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 　　工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度 　　第一章 總 則 　　第一條 為加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目施工管理，確保施工過(guò)程責(zé)任明確、有章可循，提高工程進(jìn)度，降低工程投資，實(shí)現(xiàn)最佳效益，制訂本制度。 　　第二章 工程會(huì)議管理 　　第二條 會(huì)議形式 　　工程調(diào)度例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)。 　　第三條

2、 會(huì)議內(nèi)容 　?。ㄒ唬┕こ陶{(diào)度例會(huì) 　　從工程開(kāi)工起，每周五下午1：30召開(kāi)，參加人員主要有指揮部成員、各參建單位負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容主要是總結(jié)本周的工程進(jìn)展情況、解決施工中存在的問(wèn)題，安排下周施工計(jì)劃。 　　調(diào)度例會(huì)內(nèi)容整理、提報(bào)：凡參加會(huì)議的單位和部門(mén)，必須將本單位、部門(mén)在本次調(diào)度會(huì)上所提出的問(wèn)題和涉及到本單位、本部門(mén)的問(wèn)題，以及會(huì)議對(duì)其問(wèn)題做出的決定，以書(shū)面形式正式報(bào)工程指揮部。內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確，由指揮部形成會(huì)議紀(jì)要，上報(bào)上級(jí)