工程項(xiàng)目后評估管理制度

1、工程項(xiàng)目后評估管理制度工程項(xiàng)目后評估管理制度制度受控狀態(tài)名稱工程項(xiàng)目后評估管理制度編號(hào)第一章總則第一條實(shí)施工程項(xiàng)目后評估的目的1.及時(shí)反饋信息，調(diào)整相關(guān)政策、計(jì)劃、進(jìn)度，改進(jìn)或完善在建項(xiàng)目。2.增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施的透明度和經(jīng)營決策者的責(zé)任心，提高投資管理水平。3.通過經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反饋，調(diào)整和完善投資政策和發(fā)展規(guī)劃，提高決策水平，改進(jìn)未來的投資計(jì)劃和項(xiàng)目的管理，提高投資效益。第二條工程項(xiàng)目后評估的適用范圍本公司所有施工工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，都必須進(jìn)

2、行項(xiàng)目后評估。第三條工程項(xiàng)目后評估的原則1.獨(dú)立性原則工程項(xiàng)目后評估應(yīng)不受項(xiàng)目決策者、管理者和執(zhí)行者的干擾而獨(dú)立開展，且項(xiàng)目參與者原則上不得從事項(xiàng)目后評估工作。2.反饋性后評估的最終目標(biāo)是將評估結(jié)果反饋到?jīng)Q策部門，作為新項(xiàng)目立項(xiàng)和評估的基礎(chǔ)，并作為調(diào)整投資規(guī)劃和政策的依據(jù)。第四條評估機(jī)構(gòu)本公司工程項(xiàng)目后評估由監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)組織，評估成員根據(jù)項(xiàng)目不同而異。如果工程項(xiàng)目為重點(diǎn)工程，，則可由監(jiān)事會(huì)聘請外部專業(yè)評估機(jī)構(gòu)執(zhí)行工程項(xiàng)目后評估。第二章項(xiàng)目

3、后評估范圍第五條項(xiàng)目目標(biāo)后評估項(xiàng)目后評估人員對照《工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》中關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，分析項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度及成敗的原因，同時(shí)還應(yīng)討論項(xiàng)目目標(biāo)的確定是否正確、合理，是否符合發(fā)展的要求等。第六條項(xiàng)目決策階段后評估項(xiàng)目決策階段后評估包括項(xiàng)目決策程序、項(xiàng)目決策內(nèi)容以及項(xiàng)目決策方法等三部分。1.項(xiàng)目決策程序分析。分析項(xiàng)目立項(xiàng)決策的依據(jù)和程序是否正確，是否存在先決策后立項(xiàng)、再評估，違背項(xiàng)目建設(shè)客觀規(guī)律，執(zhí)行錯(cuò)誤的決策程序等。2.項(xiàng)目決策

4、內(nèi)容分析。后評估應(yīng)對照項(xiàng)目決策批復(fù)的意見和要求，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成或進(jìn)展的情況，從投資決策者的角度，分析投入產(chǎn)出關(guān)系，評價(jià)決策的內(nèi)容是否正確、能否實(shí)現(xiàn)，并分析原因。3.項(xiàng)目決策方法分析。項(xiàng)目決策方法分析，包括決策方法是否科學(xué)、客觀，有無主觀臆斷；是否實(shí)事求是，有無嘩眾取寵之心。第七條項(xiàng)目準(zhǔn)備階段后評估項(xiàng)目準(zhǔn)備的后評估包括：項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、采購招投標(biāo)、投資融資、開工準(zhǔn)備等方面的后評估。第八條項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段后評估項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的后評估包括：

5、項(xiàng)目的合同執(zhí)行情況分析，工程實(shí)施及管理，資金來源及使用情況分析與評價(jià)等。第九條項(xiàng)目竣工階段后評估項(xiàng)目竣工階段的后評估主要是指通過對照項(xiàng)目決策所確定的目標(biāo)、效益和風(fēng)險(xiǎn)等有關(guān)指標(biāo)，分析竣工階段的工作成果，找出差別和變化并分析出現(xiàn)差別的原因。第三章項(xiàng)目后評估的實(shí)施第十條工程項(xiàng)目評估小組由監(jiān)事會(huì)指定專人負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部等部門派人協(xié)助，也可根據(jù)工程實(shí)際情況外聘專家參加項(xiàng)目后評估小組。第十一條工程項(xiàng)目后評估小組成立后，需要擬訂具

6、體的審查計(jì)劃，合理規(guī)劃評估工作，確保迅速、有效地完成工程項(xiàng)目后評估工作。第十二條工程項(xiàng)目后評估小組成立后，需要由工程項(xiàng)目部、預(yù)算合同部、財(cái)務(wù)部提供相關(guān)的材料，供其審查和評估。第十三條工程項(xiàng)目后評估小組需要按照審查計(jì)劃的安排，實(shí)地查看工程項(xiàng)目的現(xiàn)場，以獲得評估的第一手資料。第十四條工程項(xiàng)目后評估小組在通過充分調(diào)查和收集信息的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析和研究，編制《工程項(xiàng)目后評估報(bào)告》，并得出工程項(xiàng)目后評估結(jié)論。第十五條工程項(xiàng)目后評估報(bào)告的編寫要真

7、實(shí)反映情況，客觀分析問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。第十六條工程項(xiàng)目后評估報(bào)告的內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：1.項(xiàng)目背景：項(xiàng)目的原定目標(biāo)和目的、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目工期、資金來源與安排。2.項(xiàng)目實(shí)施評價(jià)：設(shè)計(jì)與技術(shù)、合同、組織管理、投資和融資、項(xiàng)目進(jìn)度及其他。3.效果評價(jià)：項(xiàng)目的運(yùn)營和管理、財(cái)務(wù)狀況分析、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)、環(huán)境和社會(huì)效果評價(jià)。4.目標(biāo)和可持續(xù)性評價(jià)：項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度分析、項(xiàng)目可持續(xù)性評價(jià)。5.結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：綜合評價(jià)并得出結(jié)論、主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、