24_西門子-詳盡的新員工融入計劃(doc 8頁)

1、1西門子：詳盡的“新員工融入計劃”西門子：詳盡的“新員工融入計劃”西門子：詳盡的“新員工融入計劃”西門子：詳盡的“新員工融入計劃”育人秘訣團隊的力量大于團隊的力量大于—個優(yōu)秀人才的力量個優(yōu)秀人才的力量無論多么優(yōu)秀的人才，都只有在融人企業(yè)大家庭中，認同并接受企業(yè)文化，從內心深處把自己當作企業(yè)的一員時，才可能為企業(yè)創(chuàng)造價值。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利，這在今天已經成為大多數人的共識。合作產生的力量不是簡單的加權，團隊的力量遠遠大于一個優(yōu)秀人

2、才的力量，協(xié)作的力量要大于每—個人力量的總和。如何才能讓新員工迅速融人集體，適應新環(huán)境，進而發(fā)揮自已的才能呢這就是人力資源部門對員工進行培訓的一個重要課題。精彩回放引領新員工邊班干邊學引領新員工邊班干邊學對西門子而言，員工就是一切，員工是公司最寶貴的財富。每天，西門子都在積極地為客戶帶來突破性的解決方案。西門子抓緊一切時間和機遇去實現夢想，樹立全新標準。因此，員工是否優(yōu)秀以及是否具備過硬的專業(yè)技術支持就成為管理者最注重的問題。在對員工的

3、培養(yǎng)方面，西門子實行了“新員工融入計劃”。每個員工在進入公司之前，人力資源部的工作人員會為其準備好辦公設施，在新員工第一天進入公司會收到一封公司的歡迎信。而且西門子專門為新員工設立了一個網頁，讓新員工可以從中了解公司的組織結構、規(guī)章制度、薪酬福利政策等公司概況。同時他們會提供給新員工第一天的時間表，其中包括與人力資源部的溝通、介紹同3上開始新員工進人西門子的一次正式的員工對話，就新員工在試用期的表現進行溝通，包括新員工的強項與弱項、潛力

4、、發(fā)展目標、發(fā)展措施等內容。鑒于試用期對西門子與員工來說也是一個雙向選擇的過程，若新員工試用期結束后離開西門子，公司會分析他為什么會離開，但這種事情幾乎沒有發(fā)生過，將來也不會發(fā)生。西門子的創(chuàng)始人維爾納?馮?西門子正是西門子第一位，也是最出色的人才。他不但自己具有超凡的智慧與膽識，更是一位堪稱歷史上最偉大的用人大師!他尊重人才、重視員工的發(fā)展，并親自著手建立了一系列發(fā)展人才的制度，這些制度甚至深遠地影響著德國的社會制度，并在今天仍然散發(fā)著

5、光芒，他的思想在當今甚至依然適用。專家點評克服影響培訓的因素，提高培訓效果克服影響培訓的因素，提高培訓效果新員工培訓有的時候也叫做“崗前培訓”，是一個企業(yè)所錄用的員工從局外人轉變成為企業(yè)人的過程，是員工從一個團體的成員融人到另一個團體的過程，它是幫助員工熟悉企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化和價值觀，適應企業(yè)的組織氣候，同時熟悉或者掌握工作技能的必要手段和過程。一個企業(yè)對新員工的培訓是否成功，很大程度影響到員工以后的職業(yè)生涯。剛剛踏入社會的學生就