43.崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制措施

1、鉆井生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)二公司井控裝備管理中心開展”寫風(fēng)險(xiǎn)“工作部署單位名稱：井控裝備管理中心編寫人：初國慶審核人：吳偉利簽發(fā)人：張效利實(shí)施日期：2012年3月5日四、“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)內(nèi)容1、確定基層中隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)范圍，開展“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)。本著試點(diǎn)先行、重點(diǎn)明確、經(jīng)驗(yàn)成熟后再推廣的原則，中心選擇一個(gè)安裝中隊(duì)和一個(gè)維修中隊(duì)為試點(diǎn)基層站隊(duì)，重點(diǎn)推廣寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。2、井控中心安全組為此次活動(dòng)的組織部門，結(jié)合中心生產(chǎn)實(shí)際編制“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)工作計(jì)劃和活動(dòng)方案，

2、并對崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡（STOP卡）進(jìn)行了匯總，并精心策劃組織此次活動(dòng)。各基層中隊(duì)明確了一名中隊(duì)負(fù)責(zé)人專門輔助開展此次活動(dòng)內(nèi)容。3、我中心“寫風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，發(fā)揮帶頭作用，利用現(xiàn)場對員工進(jìn)行輔導(dǎo)，確保崗位員工“寫風(fēng)險(xiǎn)”的質(zhì)量。4、我中心應(yīng)廣泛征求崗位員工意見，根據(jù)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)形成統(tǒng)一、規(guī)范、詳細(xì)的清單，并根據(jù)現(xiàn)有危害因素臺(tái)帳對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，指導(dǎo)崗位員工寫風(fēng)險(xiǎn)。5、我中心開展“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)，應(yīng)做到一日一寫、一周一匯、

3、一月一評(píng)、一季一考。充分發(fā)揮班組長、管理骨干的作用，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法人人會(huì)用。充分調(diào)動(dòng)崗位員工寫風(fēng)險(xiǎn)的積極性和主動(dòng)性，把每天遇到的風(fēng)險(xiǎn)用筆寫出來。每月對崗位員工寫出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行集中整理、匯總。要加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，組織每月對匯總的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，并按照分級(jí)管理的要求制定和實(shí)施有效的控制措施。6、井控中心應(yīng)至少每月組織對活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。對已經(jīng)識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)要采用多種形式告

4、知崗位員工，并對崗位員工進(jìn)行綜合考評(píng)，確保崗位風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容人人皆知、風(fēng)險(xiǎn)控制措施項(xiàng)項(xiàng)具體、危害因素臺(tái)帳時(shí)時(shí)更新。對較大風(fēng)險(xiǎn)要制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案，并進(jìn)行演練，確保崗位員工能夠有效處置風(fēng)險(xiǎn)、能夠履行崗位風(fēng)險(xiǎn)告知的責(zé)任。通過寫風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的開展，要讓?shí)徫粏T工養(yǎng)成“動(dòng)手之前先動(dòng)腦、操作之前先思考”操作行為習(xí)慣，操作前有能力先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，清楚控制風(fēng)險(xiǎn)的措施，懂應(yīng)急處置方法，確保安全操作。7、我中心應(yīng)組織對“寫風(fēng)險(xiǎn)”活動(dòng)進(jìn)行檢查和總結(jié)，對各中隊(duì)“寫風(fēng)險(xiǎn)”