9-2項目投資控制程序

1、GFP92項目投資控制程序版本：1第1頁，共13頁C:ISOGFPGFP92項目投資控制程序1.目的分析投資成本，通過靜態(tài)的、動態(tài)的投資控制，使得投資收益最大。2.使用范圍適用于公司所有開發(fā)項目的建設成本控制。3.引用文件3.1GFP41《項目評估工作程序》3.2GFP42《項目策劃工作程序》3.3GFP44《設計監(jiān)理程序》3.4GFP46《設計變更控制程序》3.5GFP61《設計分承包方選擇控制程序》3.6GFP62《施工分承包方選擇

2、控制程序》3.7GFP64《材料（設備）選型清單確定程序》3.8GFP65《材料采購過程控制程序》3.9GFP93《施工前準備工作程序》3.10GFP915《預決算工作程序》4.定義無。5.職責5.1總經(jīng)理負責審批《工程投資估算》、《工程投資匡算》、《工程投資概算》、《工程施工圖預算》、《工程結算》；負責審批工程費用偏差金額≧5萬元的設計變更；審批《設計付款建議書》、《進度付款建議書》，負責閱批《項目投資控制工作總結》。5.2主管副總經(jīng)

3、理（經(jīng)營口）負責審核《工程投資估算》。5.3主管副總經(jīng)理（工程口）負責審核《工程投資匡算》、《工程投資概算》、《工程施工圖預算》、《工程結算》；負責審核工程費用偏差金額≧5萬元的設計變更；審批工程費用偏差金額＜5萬元的設計變更，審核《設計付款建議書》、《進度付款建議書》；負責閱批《項目投資控制工作總結》。5.4項目開發(fā)部經(jīng)理負責提交《工程投資估算》及《費用安排》。5.5工程部經(jīng)理負責按照投資限額控制設計及選型，負責審核《設計付款建議書》

4、。5.6預決算部經(jīng)理負責編制工程投資匡算、概算、預算（包括調整預算），負責審核建安合同，負責設計合同、建安合同、材料采購合同及相關合同文件的管理，審核GFP92項目投資控制程序版本：1第3頁，共13頁C:ISOGFPGFP927.3方案設計階段投資控制7.3.1工程部經(jīng)理按照《項目策劃報告》及GFP44《設計監(jiān)理程序》進行限額設計，提交方案設計文件給預決算部經(jīng)理。7.3.2預決算部經(jīng)理依據(jù)方案設計文件安排編制《工程投資匡算》（見GFP9

5、2F1），提交主管副總經(jīng)理（工程口）。7.3.3主管副總經(jīng)理（工程口）組織評議方案設計圖，審核《工程投資匡算》，做出以下判斷；A.不接受方案設計文件和《工程投資匡算》，修改方案設計，重新回到7.3.1。B.接受方案設計文件，將方案設計文件及《工程投資匡算》報總經(jīng)理審批。7.3.4總經(jīng)理審批通過后，總經(jīng)理簽署的《工程投資匡算》為下階段該項目投資控制總目標。7.3.5《工程投資匡算》由預決算部經(jīng)理發(fā)給董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、

6、主管副總經(jīng)理（經(jīng)營口）、總師室負責人、銷售部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、項目開發(fā)部經(jīng)理、建材供應部經(jīng)理、計劃財務部經(jīng)理以及ISO9000工作組組長。7.3.6設計費用控制7.3.6.1工程部簽定委托設計合同后，項目設計負責人編制設計付費計劃，填寫《設計付費計劃表》（見GFP92F3）交工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）審核、計劃財務部經(jīng)理審批后，發(fā)給總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、預決算部經(jīng)理、計劃財務部經(jīng)理。7.3.6.2項目設計負

7、責人負責按合同規(guī)定審核設計單位完成的工作，填寫《設計付款建議書》（見GFP92F2）交工程部經(jīng)理、主管副總經(jīng)理（工程口）、計劃財務部經(jīng)理審核，總經(jīng)理（或董事長）審批后支付方案設計費用。7.3.7方案設計階段現(xiàn)金流量控制預決算部經(jīng)理根據(jù)《項目策劃報告》、《工程投資匡算》、《設計付費計劃表》，編制出《工程支出計劃表》并按日期注明版本，交工程部經(jīng)理、總師室負責人、主管副總經(jīng)理（工程口）、計劃財務部經(jīng)理、總經(jīng)理。7.4擴初設計階段投資控制7.4