ch-gc05工程管理工作策劃（電梯）

1、電梯管理策劃電梯管理策劃文件編號：WDSYSYTXCHGC05版本狀態(tài)：A0第1頁共2頁項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件開啟及關(guān)閉1.物業(yè)客梯24小時開啟。2.每天早上營業(yè)前10分鐘開啟廣場各電梯，同時根據(jù)天氣情況開啟機(jī)房空調(diào)。3.每日閉店后10分鐘內(nèi)關(guān)閉廣場各電梯（周末沃爾瑪下行坡道延時至22：30）。1.在開啟自動扶梯、坡道時，須確認(rèn)無人時才能啟動及關(guān)閉。2.業(yè)務(wù)特殊要求需使用電梯的主管工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。3.弱

2、電領(lǐng)班每周抽檢1次電梯開關(guān)時間是否正確。1、特殊業(yè)務(wù)由電梯工負(fù)責(zé)2、弱電、電梯工負(fù)責(zé)電梯開啟1運(yùn)行巡視1.每周對直梯機(jī)房巡視1次（室內(nèi)溫度、衛(wèi)生、屏內(nèi)各電器動作情況，曳引機(jī)運(yùn)行情況）。2.每日巡視電梯運(yùn)行狀態(tài)3次（轎廂運(yùn)行狀況，聲響、平穩(wěn)性、平層精度等）。確保電梯不帶故障、安全運(yùn)行。3.每月查看直梯底坑1次。1.巡視時發(fā)現(xiàn)問題能及時解決的及時解決；不能及時解決的，通知維保方并作好記錄。2.弱電領(lǐng)班每周抽檢1次。電梯巡視由電梯工完成《垂直

3、電梯運(yùn)行巡視記錄表》《手扶電梯運(yùn)行巡視記錄表》《直梯每周檢查表》《電梯系統(tǒng)管理作業(yè)規(guī)范》《弱電設(shè)備開閉流程》周期外包單位每半個月進(jìn)行1次維保，相鄰兩次維保不少于15天，電梯維修技工現(xiàn)場跟蹤。1.外包單位工作人員工作前須到工程部值班室簽到。2.《維修工作單》須得到弱電領(lǐng)班簽字確認(rèn)。3.發(fā)現(xiàn)違規(guī)維修保養(yǎng)時報主管工程師對其下發(fā)整改通知。4.一般性維保工作須在閉店后進(jìn)行。電梯維修技工弱電領(lǐng)班主管工程師2維保檢測每年進(jìn)行1次政府強(qiáng)制檢測。主管工程

4、師《自動扶梯維護(hù)保養(yǎng)記錄表（分包）》《直梯日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表（分包）》《分包維保單位人員簽到表》電梯管理策劃電梯管理策劃文件編號：WDSYSYTXCHGC05版本狀態(tài)：A0第2頁共2頁項(xiàng)目工作要點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件計劃每季度維保單位提交下季度檢修計劃。主管工程師過程安全控制1.維修保養(yǎng)人員在對電梯進(jìn)行保養(yǎng)、檢修時，應(yīng)先在各層廳門前掛上“電梯保養(yǎng)、檢修”告示牌。2.檢修完成后搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。3檢修交付使用1.由維保單位提

5、供維修記錄。2.由弱電領(lǐng)班確認(rèn)維修效果。弱電領(lǐng)班措施1.扶梯停機(jī)由電梯技工進(jìn)行重新啟動。2.重啟失敗時，匯報領(lǐng)班并通知維保單位。3.直梯停機(jī)先停止直梯電源。4.啟動直梯困人解救預(yù)案。弱電領(lǐng)班通知1.電梯技工發(fā)現(xiàn)緊急故障須立即通知弱電領(lǐng)班，同時上報主管工程師。2.弱電領(lǐng)班或主管工程師立即通知維保單位進(jìn)行檢查。電梯技工弱電領(lǐng)班主管工程師4電梯緊急故障處理善后1.維保單位進(jìn)入檢修程序并完成后，電梯技工及弱電領(lǐng)班檢查、確認(rèn)。2.弱電領(lǐng)班確認(rèn)后即