ch-gc07工程管理工作策劃（建筑主體）修改

1、建筑物及附屬物管理策劃建筑物及附屬物管理策劃文件編號：WDSYSYTXCHGC07版本狀態(tài)：A1第1頁共2頁項目工作要點工作標(biāo)準(zhǔn)管理控制責(zé)任人工作記錄支持文件巡查1.每天閉店后對步行街衛(wèi)生間巡查1次。2.每周對外廣場地磚、地下停車場地面巡查1次。3.每季度綜合維修技工對建筑附屬物、商鋪門、出入口、道路側(cè)石、停車位、燈桿進行1次檢查。4.每半年綜合維修技工對門、窗、外墻面、屋頂女兒墻、屋頂隔熱層防水層、屋頂排水溝、屋頂通風(fēng)口進行1次檢查。

2、5.每年度綜合維修技工對樓層地面、踢腳線、踏步、臺階、樓梯扶手進行1次檢查。6.每次檢查形成檢查記錄。部門經(jīng)理每周組織主管工程師檢查1次班組巡查情況。綜合維修班長1檢查統(tǒng)計主管工程師每周對檢查記錄中損壞的項目進行統(tǒng)計分類，并落實維修工作。部門經(jīng)理負責(zé)審核統(tǒng)計報表，抽查維修情況。主管工程師《建(構(gòu))筑物巡視檢查記錄》《建(構(gòu))筑物完好標(biāo)準(zhǔn)及檢查要求》編制計劃1.必要時由部門經(jīng)理根據(jù)巡查統(tǒng)計表制定局部維修計劃。2.制定年度大修計劃。主管副總

3、、財務(wù)副總負責(zé)審核計劃，核定成本。總經(jīng)理負責(zé)審批計劃。實施部門經(jīng)理組織實施。嚴(yán)格按照集團招投標(biāo)的相關(guān)要求執(zhí)行。2檢修驗收使用由部門經(jīng)理組織相關(guān)主管工程師驗收。主管副總審批驗收結(jié)果。部門經(jīng)理控制措施1.發(fā)現(xiàn)有重大隱患時，及時通知商管員進行現(xiàn)場警戒隔離。2.填寫工作日志。3緊急故障通知1.通知主管現(xiàn)場處理。2.部門經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。1.保證人身安全。2.做好相應(yīng)的警示措施。3.及時進行維修。部門經(jīng)理建筑物及附屬物管理策劃建筑物及附屬物管理策劃文