建筑工程管理工作情況匯報

1、建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報建筑工程管理工作情況匯報一、原來工程建設(shè)和管理存在哪些問題2007年以前我單位建筑市場管理存在許多問題和不足：1、專業(yè)管理人員缺乏，前期設(shè)計漏洞多，造成現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更多，造價難以控制；2、未形成招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)制，行業(yè)廉政風(fēng)氣差，私包、違法分包等現(xiàn)象多，施工隊伍素質(zhì)層次不齊，管理混亂；3、監(jiān)管缺位，工程存在偷工減料、施工質(zhì)量差等，工程質(zhì)量、安全隱患多，進(jìn)度緩慢，工

2、期拖延較長；4、缺乏相應(yīng)預(yù)（結(jié)）算、造價專業(yè)人員，工程量認(rèn)定工作不嚴(yán)謹(jǐn)，決算過程失控，造成大量工程造價普遍升高。三、具體（特色）作法及對策我單位嚴(yán)格按照《上海市建筑市場管理條例》（2003年修正）對我單位范圍內(nèi)的所有建筑活動實行從業(yè)單位資質(zhì)認(rèn)定制度、專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格注冊制度、報建制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、施工許可制度、質(zhì)量監(jiān)督制度和安全監(jiān)督制度等制度。結(jié)合本單位建筑行業(yè)性質(zhì)，制定相應(yīng)的工作方法：1、嚴(yán)格控制前期設(shè)計、勘察，減少設(shè)計變更、現(xiàn)

3、場簽證通過前期介入，在項目設(shè)計過程中對其進(jìn)行質(zhì)量控制，在設(shè)計部門方案的基礎(chǔ)上，我單位聘用相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才對項目前期方案、施工設(shè)計進(jìn)行預(yù)審及監(jiān)督，多級把關(guān)，層層篩選，同時將使用單位的意見切實落實到設(shè)計中，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時更正，嚴(yán)格控制設(shè)計源頭，4、竣工驗收和決算驗收工作嚴(yán)格按照國家、市、級各級相關(guān)部門要求進(jìn)行?？⒐Q算采用預(yù)審、初審、外審三級審查模式，由各項目負(fù)責(zé)人對施工單位上報的結(jié)算資料進(jìn)行預(yù)審后，交由我單位相關(guān)專業(yè)造價咨詢?nèi)藛T進(jìn)行內(nèi)

4、審，最后報送具有國家審價、審計資質(zhì)的專業(yè)單位進(jìn)行審核，從而確定最終造價。四、工作成效通過這幾年的努力，我單位在建筑工程管理工作上獲得了成功：1、促進(jìn)提高質(zhì)量、安全、進(jìn)度：擇優(yōu)選擇了一批施工企業(yè)；如市建七公司等公司在動遷安置房的建設(shè)中，不僅保證質(zhì)量，還大大縮短了建設(shè)工期。聘用相關(guān)專業(yè)項目管理人員，形成內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制，在建設(shè)安全生產(chǎn)管理中確保質(zhì)量、安全事故為零，工程進(jìn)度按預(yù)期、提前完成。提高了項目建設(shè)與管理水平，如我單位來滬人員管理服務(wù)中心工