干部選拔任用和監(jiān)督管理工作情況匯報

1、按照市委巡察組工作安排，現(xiàn)將我區(qū)干部選拔任用和監(jiān)督管理工作情況匯報如下：一、科級干部隊(duì)伍基本情況 一、科級干部隊(duì)伍基本情況X 區(qū)共有區(qū)管科級領(lǐng)導(dǎo)班子 X 個，其中，區(qū)直機(jī)關(guān) X 個，X 個辦事處和 X 個先進(jìn)制造業(yè)集聚區(qū)；直屬事業(yè)單位 X 個。根據(jù)“三定”方案，全區(qū)核定科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) X 個，實(shí)際配備 X 人，缺配X 人；核定科級非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) X 個，實(shí)際配備 X 人，缺配 X 人。從總體看全區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)沒有超配。X 年以來，

2、全區(qū)共調(diào)整科級干部 X 人，其中提拔 X 人（正科 X 人、副科 X人），平職交流 X 人（正科 X 人、副科 X 人），改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù) X 人（正科 X 人、副科 X 人），免職 X 人（含消化超職數(shù)免去非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)享受待遇 X 人）。二、干部選拔任用工作開展情況 二、干部選拔任用工作開展情況近年來，區(qū)委始終堅(jiān)持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立正確選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格選任程序，著力創(chuàng)造風(fēng)清氣正的用人環(huán)境，干部選用的公信度和滿意度明顯提升，為 X

3、經(jīng)濟(jì)社會率先發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。（一）深入學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹 （一）深入學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)貫徹 X 的自覺性 的自覺性X 和干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等政策法規(guī)，是當(dāng)前指導(dǎo)干部選拔任用工作的綱領(lǐng)性文件，也是從源頭預(yù)防和治理用人上不正之風(fēng)的有力武器，區(qū)委始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹 X 工作作為重要政治任務(wù)抓實(shí)抓好。1、突出重點(diǎn)，抓好教育培訓(xùn)。 、突出重點(diǎn)，抓好教育培訓(xùn)。堅(jiān)持把各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)和辦事處黨政正職

4、及組織、人事部門干部作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重點(diǎn)，年初集中發(fā)放了省委組織部編印的《干部選拔任用條例》學(xué)習(xí)讀本，通過常委會、中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班和知識講座等多種形式，強(qiáng)化對 X 和有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，達(dá)到了各級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉、組織人事干部精通的目的。2、創(chuàng)新載體，抓好宣傳普及。 、創(chuàng)新載體，抓好宣傳普及。為使廣大干部群眾了解干部選拔任用工作的政策法規(guī)，行使有效的監(jiān)督，我們通過《X 要聞》、區(qū)委工作信息平臺和區(qū)政府網(wǎng)站等多種渠道開展學(xué)習(xí)宣傳活動，營造

5、良好的輿論氛圍，擴(kuò)大干部政策的社會影響面，增強(qiáng)廣大群眾對干部選拔任用工作的民主參與和廣泛監(jiān)督意識。3、聯(lián)系實(shí)際，抓好學(xué)習(xí)效果。 、聯(lián)系實(shí)際，抓好學(xué)習(xí)效果。區(qū)委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹 X 和“四項(xiàng)監(jiān)督”制度等干部政策法規(guī)與中心工作有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)績評價干部，以改進(jìn)作風(fēng)的成效識別干部，以急難險重任務(wù)面前敢不敢擔(dān)當(dāng)考驗(yàn)干部，不斷增強(qiáng)干部選拔任用工作的自覺性、緊迫感和責(zé)任感，為干部選拔任用工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力提高

6、干部選拔任用工作整體水平 （二）嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，努力提高干部選拔任用工作整體水平區(qū)委始終按照干部選拔任用工作政策法規(guī)規(guī)定的原則、條件、程序和紀(jì)律選拔干部，做到堅(jiān)持原則不動搖、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣、履行程序不變通、遵守紀(jì)律不放松，努力提高我區(qū)干部選拔任用工作的整體水平。1、樹立正確的選人用人導(dǎo)向。 、樹立正確的選人用人導(dǎo)向。認(rèn)真貫徹“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照市委“以干事為前提，憑干事用干部”的選人用人導(dǎo)向，

7、結(jié)合 X 經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實(shí)際提出了“四優(yōu)先、四注重和五不用”?！八膬?yōu)先”：優(yōu)先使用項(xiàng)目建設(shè)、城建提升、信訪穩(wěn)定等工作一線和艱苦崗位上表現(xiàn)突出的干部；優(yōu)先使用連年來考核測評結(jié)果優(yōu)秀的干來、用起來，我們在嚴(yán)格按照規(guī)定程序選拔的同時，改進(jìn)考評辦法，科學(xué)評判干部。如：在對抽調(diào)參加項(xiàng)目建設(shè)干部的考評中，以“三比”論“英雄”，即：比項(xiàng)目進(jìn)度，比推動發(fā)展，比取得實(shí)績。采取個人大會述職、群眾現(xiàn)場打分和項(xiàng)目指揮長推薦相結(jié)合，用數(shù)據(jù)說話，以實(shí)績支撐，對考評的

8、結(jié)果干部服氣，群眾滿意；在對參加拆遷改造隊(duì)員的考評中，根據(jù)拆遷工作的各項(xiàng)要件，量化分值，以個人得分評定現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，同時對比崗位業(yè)績，考量攻堅(jiān)克難，比誰作用發(fā)揮的好，比誰對推動工作貢獻(xiàn)大，通過業(yè)績排名和實(shí)績對比，綜合排名靠前的干部優(yōu)先推薦使用。2、加強(qiáng)制度建設(shè)。 、加強(qiáng)制度建設(shè)。為切實(shí)考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績，X 年區(qū)委制定下發(fā)了《X 區(qū)年度綜合考評方案》，成立了 X 個以縣處級領(lǐng)導(dǎo)為組長，相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的綜合考核組

9、，對被考核單位的基層黨建、黨風(fēng)廉政、信訪穩(wěn)定、財政收入、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等中心工作進(jìn)行考核，考核結(jié)果報區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯總提交區(qū)委常委會研究，對先進(jìn)單位進(jìn)行表彰獎勵。為進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理意識，X 年初，區(qū)委研究制定了《X 區(qū) X 年度目標(biāo)管理考核辦法(試行)》和《X 區(qū)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則(試行)》，明確考核范圍，細(xì)化考核內(nèi)容，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，按照《辦法》和《細(xì)則》要求，對照各單位年度目標(biāo)任務(wù)，對全區(qū)各單位年度目標(biāo)完成

10、情況進(jìn)行考核，為全面客觀準(zhǔn)確評價班子和干部奠定了制度基礎(chǔ)。3、注重結(jié)果運(yùn)用。 、注重結(jié)果運(yùn)用。圍繞目標(biāo)管理，研究制定獎懲措施，充分發(fā)揮考評的導(dǎo)向和激勵作用。對在全區(qū)年度目標(biāo)管理考核中獲得先進(jìn)的單位增加工作經(jīng)費(fèi)，對先進(jìn)單位以及獲得單項(xiàng)獎勵 X 項(xiàng)以上的，增加年度考核中優(yōu)秀比例，在干部選拔和后備干部推薦的名額上給予傾斜，同等條件下優(yōu)先推薦申報各級文明單位，并對未完成年度目標(biāo)任務(wù)的單位采取相應(yīng)的懲戒措施。三、干部監(jiān)督工作開展情況 三、干部監(jiān)督

11、工作開展情況近年來，針對工作中的新情況新問題，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，聚焦選人用人和干部日常管理，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督責(zé)任，完善監(jiān)督制度體系，有效防止和解決干部“帶病上崗”、“帶病提拔”等問題，著力營造風(fēng)清氣正、群眾滿意的選人用人環(huán)境。（一）健全機(jī)制，積極構(gòu)筑干部監(jiān)督工作體系 健全機(jī)制，積極構(gòu)筑干部監(jiān)督工作體系1、建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。 、建立干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議制度。成立以區(qū)委組織部部長為組長，紀(jì)檢（監(jiān)察）、綜治、信訪、計生、審計、法院、

12、檢察院等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會議，通報干部監(jiān)督工作情況，聽取執(zhí)法執(zhí)紀(jì)等部門意見，形成組織部牽頭抓總，各成員單位積極參與的良好工作局面。2、完善機(jī)制聚集監(jiān)督合力。 完善機(jī)制聚集監(jiān)督合力。從健全機(jī)制入手，堅(jiān)持和完善民主生活會、談心談話、警示教育、誡勉等一系列制度。加大干部任前監(jiān)督力度，聘請從組織人事和執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門退下來的領(lǐng)導(dǎo)干部為干部監(jiān)督工作信息員，全面收集、反饋、核實(shí)干部監(jiān)督信息。充分發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、人大監(jiān)督、政府專