培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報范文

1、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報范文 培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作情況匯報范文近年來，**縣把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，在基層歷練和解憂紓困中識別“千里馬”，在實(shí)干擔(dān)當(dāng)中尋出“領(lǐng)頭雁”，努力培養(yǎng)造就可堪大用、能擔(dān)大任的棟梁之才。一、緊扣事業(yè)發(fā)展“選好苗”。 一、緊扣事業(yè)發(fā)展“選好苗”。廣開進(jìn)賢之路，加大公務(wù)員、事業(yè)干部招錄和優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，20xx 年通過引進(jìn)高層次人才、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才、公務(wù)員招

2、錄等，先后引進(jìn)各類專業(yè)技術(shù)人才 124名、急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才 22 名、公務(wù)員（含選調(diào)生）人員 32 名，不斷擴(kuò)大年輕干部“蓄水池”。堅持以事察人、以事識人，把發(fā)現(xiàn)識別干部的功夫下在平時，結(jié)合年度考核、班子研判、專題調(diào)研，全面了解掌握年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，分層次、分類別掌握各層面優(yōu)秀年輕干部。建立正科級后備干部 200 名左右、副科級后備干部 300 名左右的優(yōu)秀后備干部信息庫，并將后備干部納入組織考察范圍，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，實(shí)行動態(tài)管理，始

3、終保持年輕干部“一池活水”。生由縣級領(lǐng)導(dǎo)幫帶，鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職年輕干部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)同志幫帶，其他年輕干部由所在單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員或中層干部幫帶，有針對性地加強(qiáng)指導(dǎo)培養(yǎng)。三、突出從嚴(yán)從實(shí)“管好苗”。 三、突出從嚴(yán)從實(shí)“管好苗”。進(jìn)一步規(guī)范干部管理，出臺《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員借調(diào)工作的實(shí)施辦法》《全縣公務(wù)員平時考核管理辦法》《全縣五個文明建設(shè)績效考核管理辦法》《**縣激勵干部隊(duì)伍新時代新?lián)?dāng)新作為十二條措施》等文件，激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)

4、的內(nèi)生動力。突出正向激勵，著力發(fā)揮考核“指揮棒”作用，首次在鄉(xiāng)鎮(zhèn)采取“442”的方式推薦一級科員晉升四級主任科員，即黨政正職推薦占 40%、民主推薦占 40%、平時考核占 20%，引導(dǎo)年輕干部在實(shí)干和實(shí)績上比高低看優(yōu)劣，進(jìn)一步提高了民主推薦的民意“含金量”。堅持激勵約束并重、嚴(yán)管厚愛結(jié)合，將管理監(jiān)督的觸角延展到年輕干部成長全過程，嚴(yán)格落實(shí)個人有關(guān)事項(xiàng)報告、提醒、函詢、誡勉等制度，經(jīng)常性開展警示教育，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題早教育、早提