加強年輕干部培養(yǎng)選拔問題研究

1、<p>　　加強年輕干部培養(yǎng)選拔問題研究</p><p>　　摘要:加大青年干部的培養(yǎng)力度，選拔一批素質(zhì)好、能力強、富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀年輕干部，可以使干部隊伍專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加合理，為企業(yè)發(fā)展注入持久活力和動力。油氣工程技術(shù)處隨著近幾年的開源創(chuàng)效、改革管理，已經(jīng)進入持續(xù)良性較快的企業(yè)發(fā)展期，但仍然存在著人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理,青年人才隊伍整體素質(zhì)還不能完全跟上企業(yè)發(fā)展需要，復合型干部比較緊缺等問題。為解決好

2、這些問題，處黨政領(lǐng)導班子健全機制、搭建平臺，全面教育、重點培養(yǎng)，營造了良好的青年人才成長成才環(huán)境，為油氣工程技術(shù)處持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支撐與保證。 </p><p>　　關(guān)鍵字：年輕干部 ； 選拔培養(yǎng) ；方法經(jīng)驗；； </p><p>　　中圖分類號： C961文獻標識碼： A </p><p>　　一 、培養(yǎng)選拔年青干部的意義和提出背景 </p>

3、<p>　　年輕干部的培養(yǎng)，是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)安全生產(chǎn)、開拓創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展的前提，也是建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍的重中之重。年輕干部能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，增添新的活力。加大青年干部的選任力度，著力推進干部隊伍年輕化，選拔一批素質(zhì)好、能力強、經(jīng)驗豐富、富有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀年輕干部進入企業(yè)管理崗位，可以調(diào)整干部年齡結(jié)構(gòu)形成梯次配備，使干部隊伍專業(yè)知識結(jié)構(gòu)更加合理。同時，充分落實人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略，將踏實肯干、積極向上的年輕骨干培

4、養(yǎng)成企業(yè)的中流砥柱，也為企業(yè)的軟實力儲備提供強有力的人才支撐與保證。 </p><p>　　遼河油田油氣工程技術(shù)處目前主要從事天然氣化工產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售、天然氣綜合利用、為生產(chǎn)提供動力及工程技術(shù)服務(wù)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整和重質(zhì)燃料加氫輕質(zhì)化等業(yè)務(wù)，現(xiàn)有在冊職工927人，全民主體與多種經(jīng)營各占一半左右。其中，35周年以下青年264人，占全體職工總數(shù)的28.6%。 </p><p>　　近五年來，面對前

5、所未有的機遇和挑戰(zhàn)，油氣工程技術(shù)處處黨政領(lǐng)導班子把維護和發(fā)展好職工和企業(yè)的根本利益作為出發(fā)點和立足點，審時度勢、搶抓機遇，適時速調(diào)整思路，提出了“三氣一煤”的發(fā)展戰(zhàn)略思想，全力推進天然氣制氫、燃氣綜合利用、二氧化碳應(yīng)用、煤巖油藏超稠油開發(fā)業(yè)務(wù)。規(guī)模日趨壯大、效益蒸蒸日上，企業(yè)正以良好的勢頭步入快速發(fā)展期。但是，看到積極一面的同時，還存在著與企業(yè)快速發(fā)展相矛盾的制約因素和實際問題：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)需要數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合理的人才群體做強大支撐。

6、然而，與我處當下跨越式發(fā)展對人才的需求相比，我們的人才隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。主要表現(xiàn)在：人才數(shù)量不足、質(zhì)量不高的問題很突出，從人才的層次上看，復合型人才比較少；干部隊伍在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上思路還不夠活；總體素質(zhì)參差不齊，還不能完全與企業(yè)快速發(fā)展相適應(yīng)，有些專業(yè)還面臨嚴重的人才短缺；我們的經(jīng)營管理還不同程度存在著粗線條現(xiàn)象，管理體系的運行也存在一些薄弱環(huán)節(jié)，管理的精準度和精細度還不夠。這些問題如果得不到有效解決，企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力將受到影響。

7、因此，為企業(yè)培養(yǎng)一支優(yōu)秀年輕干部后備力量，是保持企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措，也是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的。 </p><p>　　二、培養(yǎng)選拔年輕干部的方法 </p><p>　?。ㄒ唬┨岣哒J識，轉(zhuǎn)變觀念，要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作作為一項戰(zhàn)略性政治任務(wù)來抓。 </p><p>　　首先要充分認識到寬松的環(huán)境、良好的氛圍、競爭的機制是促使年輕干部健康成長的必備條件。要把

8、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部列入各部門年度考核目標，上下形成關(guān)心、重視年輕干部的濃厚氛圍，并在選人用人上實現(xiàn)“三個觀念”的轉(zhuǎn)變： </p><p>　　（1）轉(zhuǎn)變求全責備的觀念，樹立“用人看主流，看本質(zhì)，看發(fā)展”的觀念，敢于啟用素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、有開拓進取精神和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部。把他們輸送到生產(chǎn)建設(shè)主戰(zhàn)場接受鍛煉，重點培養(yǎng)，并注意在工作中跟蹤考察。 </p><p>　?。?）轉(zhuǎn)變“年輕干部難

9、挑大梁”的觀念，樹立“領(lǐng)導經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的觀念，消除對年輕干部不放心的顧慮，大膽把優(yōu)秀年輕干部放到重要崗位上去磨練。 </p><p>　　（3）轉(zhuǎn)變“論資排輩”的觀念，樹立“注重實績，競爭擇優(yōu)”的觀念，積極將工作實績突出、有發(fā)展?jié)摿Α⑷罕姽J的年輕干部提拔到重要領(lǐng)導崗位，以加快領(lǐng)導干部年輕化進程。 </p><p>　　（二）加強教育，擇優(yōu)任用，為年輕干部成長樹立良好的導

10、向，突出年輕干部的榜樣作用。 </p><p>　　企業(yè)在選拔任用年輕干部時，要以“培養(yǎng)”為重點，堅持理論培訓、實踐鍛煉和教育管理三管齊下，促進年輕干部思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。企業(yè)還必須立足實際，營造良好選人用人風氣。突出榜樣的帶頭作用，樹立正確的用人導向，這樣才能在廣大年輕干部中樹立一根標尺，從而引導和激勵更多的年輕干部奮發(fā)向上，積極進取。&#160;&#160;&#160;&#1

11、60; </p><p>　　&#160;&#160;（1）著眼于完善青年干部的理論培訓，不斷加大培訓力度。把對年輕干部的思想政治素質(zhì)教育放在首位，在提高他們的思想政治素質(zhì)上下功夫。采取扎實有效的措施，對年輕干部進行系統(tǒng)的思想政治教育和專業(yè)知識的培訓，幫助他們打牢理論基礎(chǔ)，政治過硬、黨性堅強。 </p><p>　?。?）著眼于提高青年干部的實際工作水平，不斷加強實踐鍛煉。

12、油氣工程技術(shù)處工作業(yè)務(wù)涉及領(lǐng)域眾多，因此所需要的人才更是多種多樣，基層單位對于人才培養(yǎng)的側(cè)重點更是各有差異。如化工一公司，在扎實穩(wěn)步生產(chǎn)的前提下，公司領(lǐng)導對年輕干部的培養(yǎng)尤其重視，通過在實習期和工作的真實表現(xiàn)，對個人性格能力等方面有了初步了解，并根據(jù)個人所長著重發(fā)展，大力培養(yǎng)，錘煉了一大批擁有實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗的技術(shù)骨干和年輕帶頭人。 </p><p>　　三、油氣工程技術(shù)處在培養(yǎng)選拔年輕干部過程中的做法經(jīng)驗 &l

13、t;/p><p>　?。ㄒ唬┳⒅厝瞬艃?nèi)在素質(zhì)培養(yǎng)，全面提高素質(zhì)水平。 </p><p>　　堅持用大慶精神、鐵人精神育人鑄魂，深推“平凡崗位出人才”的理念，引導干部在本職工作中一絲不茍，精益求精；從實踐中學，到實踐中用，不斷提高干部自身能力和素質(zhì)；提高公心意識，注重修心正己，公平、公正、公開、公心的處理問題、開展工作，切切實實把企業(yè)的利益、把職工的利益放在第一位，為基層、為廣大職工想實事、辦實

14、事，立足現(xiàn)實和崗位為企業(yè)、職工做貢獻。 </p><p>　?。ǘ﹦?chuàng)新干部考察模式，為人才競爭提供良好平臺，營造選賢任能氛圍 </p><p>　　構(gòu)建選優(yōu)汰劣機制，有效地拓寬選人用人視野，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。為適應(yīng)油氣發(fā)展形勢要求，在干部選任過程中，我們結(jié)合《油氣工程技術(shù)處領(lǐng)導干部管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，著力變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，打破身份界限，不拘一格選拔人才。變印象取人為實績

15、識人，變意志定人為機制選人。充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，增強選拔過程的公開性、考試的合理性、實施的嚴密性、考察的科學性，科學合理地評判人才，為年輕干部開拓道路。 </p><p>　　（三）實施有效激勵，激發(fā)干部能力實現(xiàn)的內(nèi)在動力。 </p><p>　　進一步完善干部激勵機制，采取有針對性的激勵措施。注重在一線艱苦崗位發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用人才，并通過重視、重獎、重用人才，促進個人價值最大

16、程度的融入企業(yè)發(fā)展大局，推動人企共同成長。比如，實行目標激勵，建立目標責任體系，開展個人職業(yè)目標設(shè)計，讓每個年輕干部既有壓力又有動力；實行職位激勵，把有能力、有業(yè)績，能干事、干成事的干部，提拔到重要崗位，為他們提供廣闊的施展才華的載體和平臺；實行榮譽激勵，讓成績突出的干部獲得精神鼓勵；通過物質(zhì)激勵，讓業(yè)績良好的干部得實惠；通過感情激勵，讓干部能滿懷激情地創(chuàng)業(yè)。 </p><p><b>　　四、結(jié)束語

17、</b></p><p>　　通過這些舉措，油氣工程技術(shù)處年輕干部建功立業(yè)的信心和決心進一步增強，自覺落實工作責任、層層傳遞壓力，激發(fā)了年輕干部工作熱情，企業(yè)凝聚力也得到空前高漲。相信在不遠的將來，我們可以歷練出一支團結(jié)務(wù)實、積極進取的干部隊伍，在生產(chǎn)任務(wù)的各個角落都能看到他們沖鋒陷陣、率先垂范的身影，以油氣工程技術(shù)處干部隊伍獨有的“精、氣、神”和昂揚向上的精神面貌，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)保駕護航、增添動力！