培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的思考.pdf

1、優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔工作，對加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)、增強(qiáng)綜合國力競爭、確保國家長治久安都有著重大的意義。
　　 本文以鄭州市培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部工作為例，分析了當(dāng)前培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作存在的主要制約因素，如年輕干部特別是堪當(dāng)正職的優(yōu)秀年輕干部，數(shù)量還是偏少；有的理想信念不堅定，對人民群眾缺乏感情；還有的經(jīng)不起權(quán)力、地位和利益的考驗；特別是當(dāng)前形勢下，上世紀(jì)六七十年代以至80年代出生的年輕干部已經(jīng)成為干部隊伍的主體

2、，他們中很多人缺乏基層和艱苦復(fù)雜環(huán)境的歷練，處理復(fù)雜問題、應(yīng)對突發(fā)情況、擔(dān)當(dāng)責(zé)任意識、駕馭全局能力等相對欠缺。同時，有的地方在選人用人思想不夠解放，認(rèn)識片面，求全責(zé)備，有短期效應(yīng)的思想；工作機(jī)制不夠健全，缺乏“出入口”暢通機(jī)制、選拔任用問責(zé)機(jī)制、多渠道培養(yǎng)教育機(jī)制和備用結(jié)合機(jī)制等，都不同程度地影響了優(yōu)秀年輕干部的脫穎而出，影響了年輕干部培養(yǎng)選拔工作的有序開展。
　　 針對優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作中存在的諸多問題，筆者通過對工作程

3、序、做法、成效、存在問題進(jìn)行歸納總結(jié)和系統(tǒng)的分析研究，提出了在當(dāng)前新形勢、新任務(wù)下，各級黨委部門要通過提高思想、建立“科學(xué)用人”的主導(dǎo)觀念，加大選拔力度、形成“梯次合理”班子結(jié)構(gòu)，深化制度改革、建立“優(yōu)上劣下”的選任方法，注重教育培訓(xùn)、建立“學(xué)練管并重”的培養(yǎng)模式，打好后備基礎(chǔ)、建立“動態(tài)調(diào)配”的儲備格局，以科學(xué)創(chuàng)新的態(tài)度進(jìn)一步好培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作，全面建立高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊伍。
　　 本文通過對培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工