ecg005合同執(zhí)行情況評(píng)估指引

1、合同合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估指引估指引工作指引:ECG005A發(fā)布日期:20030101生效日期:20030118第1頁共2頁第1頁共2頁萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WAREALESTATES1合同合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估指引估指引目的目的加強(qiáng)合同合同執(zhí)行過程中的管理與控制，通程中的管理與控制，通過對(duì)過對(duì)合同合同執(zhí)行情況的行情況的評(píng)估，估，為合格承包商數(shù)據(jù)合格承包商數(shù)據(jù)庫(kù)的維護(hù)維護(hù)與更新提供依據(jù)。與更新提供依據(jù)。適用范適用范圍公司所公司所簽訂簽訂金額大

2、于大于10萬元且雙方萬元且雙方權(quán)利義務(wù)義務(wù)不能即不能即時(shí)結(jié)時(shí)結(jié)清的房屋清的房屋銷售合同之外的售合同之外的的所有合同的所有合同職責(zé)職責(zé)3.1工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)合同合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估的估的組織組織工作。工作。財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理部管理部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)非項(xiàng)目類的合同的合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估。估。工程管理部工程管理部工程管理部工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目類的合同的合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估。估。工程管理部工程管理部工程管理部工程管理

3、部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)合同合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估的估的總結(jié)總結(jié)，并，并負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)將評(píng)估提出的整改估提出的整改意見落實(shí)。3.2合同合同執(zhí)行部行部門負(fù)責(zé)門負(fù)責(zé)向合同向合同執(zhí)行評(píng)估部估部門提供合同提供合同執(zhí)行的真行的真實(shí)情況，并情況，并協(xié)助評(píng)估部估部門完成整改意完成整改意見的落的落實(shí)。4內(nèi)容內(nèi)容4.1原則和方法和方法合同合同執(zhí)行情況行情況評(píng)估指引估指引工作指引:ECG005A發(fā)布日期:20030101生效日期:20030118第3頁共2頁第3頁共2頁萬達(dá)地

4、產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WAREALESTATES合同類別合同執(zhí)行部門評(píng)估參與部門營(yíng)銷（廣告策劃、銷售、招商）營(yíng)銷策劃部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)購(gòu)置財(cái)務(wù)管理部、總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)管理部非項(xiàng)目類樣板間物品購(gòu)置設(shè)計(jì)管理部總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部34.3評(píng)估內(nèi)容估內(nèi)容對(duì)合同執(zhí)行情況的評(píng)估包括，但不限于下列內(nèi)容：a)3.14.3.1進(jìn)度控制：對(duì)承包方在正常情況下是否按照合同中進(jìn)度的要求按時(shí)完成標(biāo)的物進(jìn)行評(píng)估。b)3.24.3.2質(zhì)量控制：對(duì)承包方完成的工作成果的

5、質(zhì)量是否達(dá)到合同的要求進(jìn)行評(píng)估。c)3.34.3.3成本控制：對(duì)于合同的實(shí)際付款是否達(dá)到了付款條件，付款金額是否正確，是否扣除了應(yīng)扣款進(jìn)行評(píng)估。d)3.44.3.4配合情況：對(duì)承包方與甲方的合作情況、，管理水平、，技術(shù)力量進(jìn)行綜合評(píng)估。4.3.5e)售后服務(wù)：對(duì)在保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包單位有無故意推委保修責(zé)任，是否能及時(shí)修理維護(hù)進(jìn)行綜合評(píng)估。44.4評(píng)估操作操作的執(zhí)行4.14.4.1合同的評(píng)估，應(yīng)由合同評(píng)估執(zhí)行部門負(fù)責(zé)組織，合同執(zhí)