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1、IBM:專利競(jìng)爭(zhēng)的霸主:專利競(jìng)爭(zhēng)的霸主摘要:摘要:專利競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),它既是企業(yè)的進(jìn)攻手段,也能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā),阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊?!爱a(chǎn)品未動(dòng)、專利先行”已是跨國(guó)公司諳熟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,惟有善用專利,才能將公司價(jià)值完全發(fā)揮。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對(duì)專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)和吸收,或者制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而使自己不至于在未來(lái)的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。目前,IBM已成為全球多元化專利霸主,并被業(yè)界一
2、致公認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的公司。由于專利分布的多元化,IBM正在成為IT行業(yè)內(nèi)超大規(guī)模的“專利孵化器”。由企業(yè)撥款做活動(dòng)經(jīng)費(fèi),有專門人員負(fù)責(zé)管理。IBM的專利研發(fā)成果在過(guò)去十年中,平均每年為公司帶來(lái)超過(guò)17億美元的專利授權(quán)收入。這些收益是通過(guò)向其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行技術(shù)授權(quán),并充分發(fā)掘非核心業(yè)務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)來(lái)取得的,這些收益絕大部分是現(xiàn)金而且占了IBM稅前利潤(rùn)的大部分。實(shí)踐證明,在專利技術(shù)上連續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),不僅使IBM生存下來(lái),而且穩(wěn)居市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地
3、位。正文:正文:編者按專利競(jìng)爭(zhēng)是國(guó)際間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),它既是企業(yè)的進(jìn)攻手段,也能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā),阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊?!爱a(chǎn)品未動(dòng)、專利先行”已是跨國(guó)公司諳熟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,惟有善用專利,才能將公司價(jià)值完全發(fā)揮。中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度上更加致力于對(duì)專利技術(shù)的開(kāi)發(fā)和吸收,或者制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,從而使自己不至于在未來(lái)的發(fā)展中遭遇四處碰壁的困境。IBM目前仍然保持著擁有全世界最多專利的地位。自1993年起,IBM連續(xù)十年
4、出現(xiàn)在全美專利注冊(cè)排行榜的榜首位置。2002年,IBM的研發(fā)人員共累積榮獲專利22358項(xiàng),這一記錄史無(wú)前例,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IT界排名前十一大美國(guó)企業(yè)所取得的專利總和,這11家IT強(qiáng)手包括:惠普、英特爾、Sun、微軟、戴爾等。然而,就在10年前,IBM因?yàn)楹鲆晫?duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的專利技術(shù)的控制,差點(diǎn)招致滅頂之災(zāi)。在上個(gè)世紀(jì)50~70年代,IBM在計(jì)算機(jī)行業(yè)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。當(dāng)時(shí),IBM這個(gè)詞幾乎是“電腦”的代名詞。80年代,IBM仍然取得了輝煌的成就,
5、在該段時(shí)間內(nèi),IBM中大型系統(tǒng)的產(chǎn)品(軟硬件)持續(xù)為公司創(chuàng)造驚人的收入來(lái)源。以至于《財(cái)富》雜志在1982年開(kāi)始公布世界500強(qiáng)的公司名單時(shí),IBM連續(xù)4年排名第一。然而,90年代初,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的向下周期中,IBM陷入了經(jīng)濟(jì)困境之中。微軟總裁比爾蓋茨甚至斷言:“不出幾年,IBM必然倒閉”。1993年1月19日,IBM宣布它在1992年遭受了高達(dá)49.7億美元之巨的損失,是美國(guó)公司當(dāng)時(shí)歷史上最大的虧損,這實(shí)際已是連續(xù)第二年虧損。造成I
6、BM衰落的最主要原因是戰(zhàn)略決策的失誤。過(guò)去IBM一直以大型機(jī)及其軟件為主營(yíng)業(yè)務(wù)。大型機(jī)及其軟件每年大約為其創(chuàng)造40億美元的利潤(rùn),產(chǎn)生70%的投資回報(bào)率。但I(xiàn)BM沒(méi)有料到自己投巨資首先開(kāi)發(fā)的個(gè)人計(jì)算機(jī),會(huì)徹底改變計(jì)算機(jī)行業(yè)的格局,特別是沒(méi)有預(yù)料到個(gè)人計(jì)算機(jī)成長(zhǎng)將代替大型機(jī)、微型機(jī)這些IBM傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)之所在。當(dāng)它意識(shí)到PC機(jī)的發(fā)展?jié)摿r(shí),卻沒(méi)能控制住PC最有價(jià)值的兩個(gè)關(guān)鍵部分:微處理器和操作系統(tǒng)。最終操作系統(tǒng)的專利控制權(quán)落在比爾蓋茨的手中。微
7、處理器的專利控制權(quán)落在英特爾手中。1992年,雖然大舉裁員達(dá)數(shù)萬(wàn)之多,但I(xiàn)BM似乎仍然沒(méi)有起色,1993年3月26日,素有扭虧增盈好手美譽(yù)的郭士納被重金聘來(lái)解救瀕危的IBM。在確定了IBM業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié),即技術(shù)創(chuàng)新及服務(wù)后,郭士納為了維持IBM在業(yè)界最充足的研發(fā)投資,徹底打破終身雇傭制,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,開(kāi)始塑造真正重視與激勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化。比如在1993年IBM內(nèi)部制定了鼓勵(lì)發(fā)明的制度,規(guī)定每項(xiàng)專利可以獲得1200美元,外加3分,如
8、果發(fā)明達(dá)到4項(xiàng),積分12分時(shí),會(huì)再加1200美元的獎(jiǎng)勵(lì)。此外,IBM積極鼓勵(lì)員工在任何領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)明,因?yàn)槟愫茈y知道未來(lái)產(chǎn)品到底需要哪種專利。因此,專利覆蓋的范圍越廣越好。目前,IBM已成為全球多元化專利霸主,并被業(yè)界一致公認(rèn)為技術(shù)領(lǐng)先的公司。由于專利分布的多元化,IBM正在成為IT行業(yè)內(nèi)超大規(guī)模的“專利孵化器”。由企業(yè)撥款做活動(dòng)經(jīng)費(fèi),有專門人員負(fù)責(zé)管理。IBM的專利研發(fā)成果在過(guò)去十年中,平均每年為公司帶來(lái)超過(guò)17億美元的專利授權(quán)收入。這
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