skf崗位說明書

1、總經(jīng)理崗位說明書總經(jīng)理崗位說明書崗位名稱崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)崗位編號(hào)所在部門所在部門崗位定員崗位定員直接上級(jí)直接上級(jí)歐洲事業(yè)部工資等級(jí)工資等級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)副總經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理薪酬類型薪酬類型崗位職能目標(biāo)崗位職能目標(biāo)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作，完成歐洲事業(yè)部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要職責(zé)主要職責(zé)1、在歐洲事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)下，保證總部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的完成；2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量；3、處理重大客戶投訴，并采取改

2、進(jìn)措施，保證不再出現(xiàn)同樣問題；4、加強(qiáng)公司管理層能力培養(yǎng)，提高公司中、高層人員的管理能力；5、公司各部門員工發(fā)展規(guī)劃的把握；6、重大客戶的拜訪；7、公司內(nèi)部資源的有效調(diào)派；8、公司戰(zhàn)略實(shí)施。主要權(quán)限主要權(quán)限1、公司重大問題的決策權(quán)2、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)3、對(duì)副總經(jīng)理、部門經(jīng)理的人事任免建議權(quán)4、除公司副總經(jīng)理、部門經(jīng)理外的人事任免權(quán)5、對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)6、對(duì)公司員工獎(jiǎng)懲的決定權(quán)7、對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)8、對(duì)所屬下級(jí)的管理

3、水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)9、公司預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)主要工作關(guān)系與內(nèi)容主要工作關(guān)系與內(nèi)容內(nèi)部工作關(guān)系副總經(jīng)理、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)工作任務(wù)的分配、重要事項(xiàng)的審批、考核各部門經(jīng)理工作任務(wù)的分配、重要事項(xiàng)的審批、考核外部工作關(guān)系歐洲事業(yè)部匯報(bào)工作客戶重大客戶的拜訪供應(yīng)商重大合同的簽定合作伙伴大的合作項(xiàng)目的確定金融機(jī)構(gòu)融資主要工作挑戰(zhàn)主要工作挑戰(zhàn)能處理好與客戶、投資方、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)和內(nèi)部員工的關(guān)系，并實(shí)現(xiàn)相關(guān)者利益最大化能充分利用公司資源，

4、實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)能實(shí)現(xiàn)員工與公司共同成長(zhǎng)能提升中高層管理者管理能力任職資格任職資格教育水平大學(xué)本科以上專業(yè)機(jī)械類相關(guān)專業(yè)或管理專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過MBA職業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)、人事知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上軸承行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)具備技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、法律、金融證券等方面的知識(shí)了解軸承和汽車等方面的專業(yè)知識(shí)技能技巧掌握WDEXCEL等辦公軟件和ERP管理的使用方法，具備基本的網(wǎng)