siss高管戰(zhàn)略管控門戶項目案例

1、SISS高管戰(zhàn)略管控門戶項目案例AMT咨詢顧問發(fā)布時間:20100824項目背景項目背景?；瘓F（化名）是一家以綜合開發(fā)、生產(chǎn)和銷售運動鞋、服、包、帽、球、襪為主業(yè)的大型體育用品企業(yè)。目前在中國大陸各個省、直轄市、自治區(qū)均設(shè)立了總代理或直營分公司，網(wǎng)點遍布全國各地。近兩年?；瘓F大量引進職業(yè)經(jīng)理人，充實高層管理團隊，來源于不同環(huán)境的高管有不同的管理特點，要求獲知的企業(yè)運營信息不同；而?；瘓F作為上市公司，本身又處于激烈競爭的市場環(huán)境中，

2、對信息的管控比較嚴格；如何平衡高管的信息需求與公司嚴格控制信息的傳播，并且能夠方便的使用是亟待解決的問題。AMTAMT解決方案解決方案AMT咨詢顧問進行了長達三個月的深入調(diào)研與分析，從?；瘧?zhàn)略發(fā)展的核心能力需求出發(fā)，分析各個業(yè)務(wù)中心要提高核心能力而采取行動需求的信息、要提高KPI指標而采取措施需求的信息、要進行日常管理需求的信息，結(jié)合公司的信息管控要求，明確各高管的信息授權(quán)表，并通過個人門戶平臺方便的展示。項目成果項目成果主要成果包括每

3、個高管的信息授權(quán)手冊，每個中心的信息提供要求，每個高管的個人管控門戶，以及推動企業(yè)持續(xù)改進的知識管理規(guī)范。項目過程中為特步進行了各種形式的知識管理的培訓(xùn)，促進了相關(guān)人員對知識管理的理解和能力的提升。什么是什么是SISSSISS？AMT咨詢以“管理＋IT”為主要手段，SISS（BusinessstrategyImplementationSupptingSvstem），即戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系，是AMT咨詢對所有研究成果的一個概括。AMT咨詢提出