xx酒店管理有限公司關(guān)于各管理崗位規(guī)范工作計(jì)劃管理（doc 3頁(yè)）

1、關(guān)于各管理崗位規(guī)范工作計(jì)劃管理關(guān)于各管理崗位規(guī)范工作計(jì)劃管理為保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行有序，提高工作效率，減少因計(jì)劃缺失造成不必要的損失。經(jīng)營(yíng)以計(jì)劃管理為中心，統(tǒng)籌計(jì)劃，科學(xué)安排有效實(shí)現(xiàn)。達(dá)到相互監(jiān)督，相互制衡，相互促進(jìn)。做到事事有計(jì)劃，件件有落實(shí)，以使公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)順利完成特作如下規(guī)定：一、各部門(mén)工作必須加強(qiáng)計(jì)劃性，全面安排；事事有著落，件件有回聲，使各項(xiàng)工作責(zé)任到人、落實(shí)到位。二、計(jì)劃工作內(nèi)容：1、計(jì)劃工作分為公司

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司工作計(jì)劃兩類(lèi)。2、經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃包括，年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃、收支預(yù)算計(jì)劃、建設(shè)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃等。3、公司工作計(jì)劃包括：年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃。專項(xiàng)工作計(jì)劃、專項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃等。4、編寫(xiě)計(jì)劃必須寫(xiě)明具體工作內(nèi)容、事項(xiàng)、數(shù)量、質(zhì)量、要求、注意事項(xiàng)、完成時(shí)間、責(zé)任人。（具體詳見(jiàn)附件：《周工作總結(jié)、計(jì)劃表》、《月工作總結(jié)、計(jì)劃表》）三、各項(xiàng)計(jì)劃編制的要求：1、計(jì)劃的編制必須按專業(yè)規(guī)范要求進(jìn)行編制。2、工作

3、計(jì)劃的編制的要求，根據(jù)部門(mén)職能、崗位職責(zé)、專項(xiàng)工作或任務(wù)對(duì)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)、具體的分解、細(xì)劃、量化安排。3、調(diào)查研究，實(shí)事求是，要求準(zhǔn)確務(wù)實(shí)。四、工作計(jì)劃的編報(bào)時(shí)間：1、各部門(mén)編報(bào)每周工作計(jì)劃，于每周日十一點(diǎn)以前將本周的工作完成情況、下周的工作安排計(jì)劃提報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)并報(bào)人力資源部備案。2、各部門(mén)的工作人員每周工作計(jì)劃，各部門(mén)自行安排考核管理。3、月度工作計(jì)劃：部門(mén)于次月3日下班前將下月工作計(jì)劃、本月工作計(jì)劃完成情況報(bào)公司人力資源部整理、