【組織架構(gòu)】企業(yè)級(jí)公司內(nèi)部組織框架分級(jí)

1、一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)關(guān)注點(diǎn)四級(jí)關(guān)注點(diǎn)負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)內(nèi)部職能機(jī)構(gòu)設(shè)置————人力資源部組織績效評(píng)價(jià)————績效管理部分支機(jī)構(gòu)管理————總經(jīng)辦子公司管控戰(zhàn)略管控——投資項(xiàng)目管理部人力管控人力資源部EHS管控——EHS日常監(jiān)控——投資項(xiàng)目管理部發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略管理總部戰(zhàn)略實(shí)施年度工作計(jì)劃制定——戰(zhàn)略管理總部全面預(yù)算制定——會(huì)計(jì)稅務(wù)部實(shí)施情況監(jiān)控——績效管理部戰(zhàn)略調(diào)整————戰(zhàn)略管理總部質(zhì)量（對(duì)接公司質(zhì)量管理體系）—

2、———精益管理部EHSEHS（對(duì)接公司EHS體系）————EHS人力資源規(guī)劃與需求員工需求規(guī)劃——人力資源部招聘與退出招聘流程——人力資源部勞動(dòng)合同——人力資源部退出流程——人力資源部試用期管理——人力資源部崗位管理關(guān)鍵崗位管理(輪崗管理)——人力資源部崗位變動(dòng)調(diào)整——人力資源部培訓(xùn)————人力資源部休假————人力資源部薪酬、福利與考核薪酬——人力資源部業(yè)績考核——人力資源部資金活動(dòng)資金計(jì)劃管理————資金管理部直接融資年度籌資計(jì)劃—

3、—資金管理部籌資方案決策——資金管理部籌資合同管理——資金管理部一級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)關(guān)注點(diǎn)四級(jí)關(guān)注點(diǎn)負(fù)責(zé)部門采購訂單投資項(xiàng)目管理部管理供應(yīng)過程投資項(xiàng)目管理部采購驗(yàn)收投資項(xiàng)目管理部退貨投資項(xiàng)目管理部付款管理發(fā)票校驗(yàn)投資項(xiàng)目管理部、會(huì)計(jì)稅務(wù)部應(yīng)付款暫估投資項(xiàng)目管理部、會(huì)計(jì)稅務(wù)部付款安排投資項(xiàng)目管理部、會(huì)計(jì)稅務(wù)部采購后評(píng)估——投資項(xiàng)目管理部貿(mào)易類采購采購執(zhí)行管理采購計(jì)劃商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部請購商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部供應(yīng)商評(píng)估與準(zhǔn)入商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部采購定價(jià)商務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn)管理部采購協(xié)議商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部采購訂單商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部管理供應(yīng)過程商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部采購驗(yàn)收商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部退貨商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部付款管理發(fā)票校驗(yàn)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部、會(huì)計(jì)稅務(wù)部進(jìn)口清關(guān)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部應(yīng)付款暫估商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部、會(huì)計(jì)稅務(wù)部付款安排商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部、會(huì)計(jì)稅務(wù)部采購后評(píng)估——商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部非經(jīng)營性物資采購：行政類采購執(zhí)行管理采購計(jì)劃總經(jīng)辦請購總經(jīng)辦供應(yīng)商評(píng)估與準(zhǔn)入總經(jīng)辦采購定價(jià)總經(jīng)辦采購協(xié)議總經(jīng)辦采購訂單總經(jīng)辦管理供應(yīng)過程總經(jīng)辦采購驗(yàn)收總經(jīng)辦采