一個(gè)kpmg審計(jì)經(jīng)理談對(duì)四大工作的看法

1、1一個(gè)一個(gè)KPMG審計(jì)經(jīng)理眼中對(duì)在四大工作的個(gè)人看法審計(jì)經(jīng)理眼中對(duì)在四大工作的個(gè)人看法pwc在全球是最大的，kpmg是四大中唯一一家在歐洲的業(yè)務(wù)超過(guò)在美國(guó)的業(yè)務(wù)的事務(wù)所。其實(shí)這些都沒(méi)有太大意義，因?yàn)檫@與它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。以前，我見(jiàn)到不少畢業(yè)生選擇aa，因?yàn)閍a曾是全球最大的，但他們不知道aa在中國(guó)的管理層曾有過(guò)大的動(dòng)蕩，這不可避免地會(huì)影響aa在中國(guó)的業(yè)務(wù)，以及一個(gè)普通員工在aa中國(guó)的工作環(huán)境。所以，在四大全球誰(shuí)最大的問(wèn)題上，除了能滿

2、足一下虛榮心外，沒(méi)有別的用處。一個(gè)畢業(yè)生應(yīng)該重視的，一是宏觀方面：四大在中國(guó)的業(yè)務(wù)前景；二是微觀方面:具體的那一家四大的辦公室的工作環(huán)境和其中的人。然后在這對(duì)兩方面進(jìn)行了解后，思考一下你進(jìn)去后能做什么。畢竟，你進(jìn)四大的目的是學(xué)東西和積累工作經(jīng)驗(yàn)。下面我將就這兩方面做一下比較。四大在中國(guó)的業(yè)務(wù)。kpmg和pwc差不多，ey弱一些。在大的外商投資企業(yè)方面，大家都是四大，各有千秋。在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面，kpmg在大客戶上領(lǐng)先，pwc在中小客戶方

3、面占優(yōu)勢(shì)。ey在這一點(diǎn)上目前沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。但它正在兼并國(guó)內(nèi)所，可能會(huì)很快在這方面變強(qiáng)。四大的辦公環(huán)境和人員，我個(gè)人認(rèn)為pwc在這點(diǎn)上目前最弱。pwc太大了，它把a(bǔ)a在中國(guó)的人員吸收了過(guò)去，但aa的很多全球客戶卻跑到其他四大那里了。所以pwc的審計(jì)人員現(xiàn)在也許是四大中最閑的。同時(shí)，pwc還要整合它的員工與aa的員工。從公司文化、審計(jì)具體方法（原則上不會(huì)有大的出入，但具體操作會(huì)不同）、技術(shù)系統(tǒng)、工資體系、培訓(xùn)等各方面整合，這一過(guò)程一般至少要

4、三年時(shí)間。我在kpmg就見(jiàn)到不少前aa的員工以及一些pwc的員工要跳槽到kpmg來(lái)，原因是pwc內(nèi)部現(xiàn)在比較亂。ey在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與kpmg和pwc不同，它在積極兼并國(guó)內(nèi)所。所以，我在香港的朋友告訴我，ey香港有很多員工被要求到大陸工作，因?yàn)閑y需要人員來(lái)監(jiān)控和整合這些國(guó)內(nèi)所。所以，對(duì)于ey而言，這也是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)候。這也反過(guò)去證明ey在以前在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做得不好。kpmg，在我看來(lái)，有這樣幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。一是由于在中國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大

5、（與pwc相當(dāng)）而人員又明顯少于pwc，因此大家都會(huì)有事做；二是kpmg的員工本地化程度最高，比pwc高一些，比ey和dt高許多。在kpmg，審計(jì)經(jīng)理幾乎都是本地的，高級(jí)經(jīng)理也有約一半是本地的。沒(méi)有在四大工作過(guò)也許很難體會(huì)這一重大差別。如果你做的這個(gè)客戶的審計(jì)經(jīng)理是外籍（包括香港人），他在審閱你的工作底稿時(shí)可能問(wèn)你一些在你看來(lái)是中國(guó)常識(shí)的問(wèn)題，你不得不花時(shí)間回答那些問(wèn)題。很難說(shuō)是你在向他學(xué)習(xí)審計(jì)，還是他在向你學(xué)習(xí)中國(guó)常識(shí)。請(qǐng)認(rèn)清這一點(diǎn)：

6、即使在很多香港人看來(lái)，到大陸工作，就算是上海和北京，也是由現(xiàn)代社會(huì)到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不會(huì)來(lái)的，就象我很難想象我會(huì)去kpmg越南工作一樣。另外，按照視野網(wǎng)友chn001在“四大在中國(guó)的比較”中的說(shuō)法，pwc和dt是要求新進(jìn)員工即按行業(yè)劃分的，對(duì)此我不甚清楚。kpmg是要求至少在前三年讓新進(jìn)員工不做行業(yè)劃分。我想這是對(duì)新員工有好處的。綜上述，也許目前選擇kpmg有更多的理由。但pwc一旦度過(guò)了

7、這幾年的整合期，就可能又開(kāi)始高速增長(zhǎng)，而ey的兼并國(guó)內(nèi)所，也是挺具挑戰(zhàn)性的一個(gè)事業(yè)。說(shuō)了這么多，但有一點(diǎn)是任何人無(wú)法預(yù)料的：你去的那一家辦公室的某一位經(jīng)理或合伙人可能是個(gè)很好的經(jīng)理／合伙人，這就夠了，遠(yuǎn)勝過(guò)籠統(tǒng)地分析四大哪一家在中國(guó)最好。1一個(gè)一個(gè)KPMG審計(jì)經(jīng)理眼中對(duì)在四大工作的個(gè)人看法審計(jì)經(jīng)理眼中對(duì)在四大工作的個(gè)人看法pwc在全球是最大的，kpmg是四大中唯一一家在歐洲的業(yè)務(wù)超過(guò)在美國(guó)的業(yè)務(wù)的事務(wù)所。其實(shí)這些都沒(méi)有太大意義，因?yàn)檫@與

8、它們?cè)谥袊?guó)的業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)。以前，我見(jiàn)到不少畢業(yè)生選擇aa，因?yàn)閍a曾是全球最大的，但他們不知道aa在中國(guó)的管理層曾有過(guò)大的動(dòng)蕩，這不可避免地會(huì)影響aa在中國(guó)的業(yè)務(wù)，以及一個(gè)普通員工在aa中國(guó)的工作環(huán)境。所以，在四大全球誰(shuí)最大的問(wèn)題上，除了能滿足一下虛榮心外，沒(méi)有別的用處。一個(gè)畢業(yè)生應(yīng)該重視的，一是宏觀方面：四大在中國(guó)的業(yè)務(wù)前景；二是微觀方面:具體的那一家四大的辦公室的工作環(huán)境和其中的人。然后在這對(duì)兩方面進(jìn)行了解后，思考一下你進(jìn)去后能做什么。

9、畢竟，你進(jìn)四大的目的是學(xué)東西和積累工作經(jīng)驗(yàn)。下面我將就這兩方面做一下比較。四大在中國(guó)的業(yè)務(wù)。kpmg和pwc差不多，ey弱一些。在大的外商投資企業(yè)方面，大家都是四大，各有千秋。在中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)方面，kpmg在大客戶上領(lǐng)先，pwc在中小客戶方面占優(yōu)勢(shì)。ey在這一點(diǎn)上目前沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)。但它正在兼并國(guó)內(nèi)所，可能會(huì)很快在這方面變強(qiáng)。四大的辦公環(huán)境和人員，我個(gè)人認(rèn)為pwc在這點(diǎn)上目前最弱。pwc太大了，它把a(bǔ)a在中國(guó)的人員吸收了過(guò)去，但aa的很多全

10、球客戶卻跑到其他四大那里了。所以pwc的審計(jì)人員現(xiàn)在也許是四大中最閑的。同時(shí)，pwc還要整合它的員工與aa的員工。從公司文化、審計(jì)具體方法（原則上不會(huì)有大的出入，但具體操作會(huì)不同）、技術(shù)系統(tǒng)、工資體系、培訓(xùn)等各方面整合，這一過(guò)程一般至少要三年時(shí)間。我在kpmg就見(jiàn)到不少前aa的員工以及一些pwc的員工要跳槽到kpmg來(lái)，原因是pwc內(nèi)部現(xiàn)在比較亂。ey在中國(guó)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式與kpmg和pwc不同，它在積極兼并國(guó)內(nèi)所。所以，我在香港的朋友告

11、訴我，ey香港有很多員工被要求到大陸工作，因?yàn)閑y需要人員來(lái)監(jiān)控和整合這些國(guó)內(nèi)所。所以，對(duì)于ey而言，這也是一個(gè)動(dòng)蕩的時(shí)候。這也反過(guò)去證明ey在以前在開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上做得不好。kpmg，在我看來(lái)，有這樣幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)。一是由于在中國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模足夠大（與pwc相當(dāng)）而人員又明顯少于pwc，因此大家都會(huì)有事做；二是kpmg的員工本地化程度最高，比pwc高一些，比ey和dt高許多。在kpmg，審計(jì)經(jīng)理幾乎都是本地的，高級(jí)經(jīng)理也有約一半是本地的。沒(méi)有在四

12、大工作過(guò)也許很難體會(huì)這一重大差別。如果你做的這個(gè)客戶的審計(jì)經(jīng)理是外籍（包括香港人），他在審閱你的工作底稿時(shí)可能問(wèn)你一些在你看來(lái)是中國(guó)常識(shí)的問(wèn)題，你不得不花時(shí)間回答那些問(wèn)題。很難說(shuō)是你在向他學(xué)習(xí)審計(jì)，還是他在向你學(xué)習(xí)中國(guó)常識(shí)。請(qǐng)認(rèn)清這一點(diǎn)：即使在很多香港人看來(lái)，到大陸工作，就算是上海和北京，也是由現(xiàn)代社會(huì)到第三世界。外籍（包括香港人）中的很多精英之才（不是全部的精英）是不會(huì)來(lái)的，就象我很難想象我會(huì)去kpmg越南工作一樣。另外，按照視野網(wǎng)友

13、chn001在“四大在中國(guó)的比較”中的說(shuō)法，pwc和dt是要求新進(jìn)員工即按行業(yè)劃分的，對(duì)此我不甚清楚。kpmg是要求至少在前三年讓新進(jìn)員工不做行業(yè)劃分。我想這是對(duì)新員工有好處的。綜上述，也許目前選擇kpmg有更多的理由。但pwc一旦度過(guò)了這幾年的整合期，就可能又開(kāi)始高速增長(zhǎng)，而ey的兼并國(guó)內(nèi)所，也是挺具挑戰(zhàn)性的一個(gè)事業(yè)。說(shuō)了這么多，但有一點(diǎn)是任何人無(wú)法預(yù)料的：你去的那一家辦公室的某一位經(jīng)理或合伙人可能是個(gè)很好的經(jīng)理／合伙人，這就夠了，遠(yuǎn)