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1、【經(jīng)營經(jīng)營管理】萬科的成功可以復(fù)制管理】萬科的成功可以復(fù)制嗎在寫下這個題目的時候,我就仔細(xì)的考慮過,萬科的成功那些可以復(fù)制,那些不可以復(fù)制?對于企業(yè)來說,最重要的一點,就是人文觀念,就是萬科倡導(dǎo)的“以消費者為中心”的思想導(dǎo)向,這個理念能復(fù)制嗎?可以復(fù)制,但如何復(fù)制?是簡單的拿來主義,還是進行精心研究后融合升華,對于不通過呢行業(yè)的企業(yè)家來說,都是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展到一定的階段,一定會遇到發(fā)展的瓶頸,要么是資本的匱乏,要么是思維的凝固,要么
2、是思想的止步不前,這些都會阻礙企業(yè)不斷發(fā)展,對于企業(yè)家來說嗎,在不同的階段,提出不通的發(fā)展理念是很重要的,當(dāng)然,不是空口喊口號,而是要切合國家宏觀政策環(huán)境,對于企業(yè)產(chǎn)品的深入了解基礎(chǔ)上提出來。萬科作為一家房地產(chǎn)企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)收入突破千億元,是與國家政策是分不開的,有運氣的成分在里面。但是在國家對房地產(chǎn)市場不斷出臺各種管控政策的前提下,萬科依然能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅度增長,這就是我們大家需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的東西。王石作為萬科的創(chuàng)始人,也是整個萬科
3、公司的精神領(lǐng)袖,在一篇文章中看到,萬科的員工是越來越見不見王石的影子,而萬科卻發(fā)展的異常順利,就想萬科北京公司的哪位經(jīng)理毛大慶說的那樣,只要自己負(fù)責(zé)將地搞到手,資料往桌子上一撂,剩下的是自己就不需要管,自然會有人干的很好,也不必要去過問,這就是萬科文化體現(xiàn)的真諦所在。企業(yè)的流程規(guī)范,制度嚴(yán)格,基本達到一種管理的境界,那就是無為而治,試問,國內(nèi)企業(yè),哪家可以做到如此的得心應(yīng)手,勝似閑庭信步。作為企業(yè)管理者,能夠?qū)⑾M者、員工的利益放在第一
4、位,企業(yè)發(fā)展不起來都是不可能的。有本叫《人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的合作者》,我沒有怎么看內(nèi)容,但有一點,就是體現(xiàn)了所有者和員工之間的關(guān)系,就向萬科郁亮說的那樣,萬科的員工現(xiàn)在都有房有車,而公司的崗位就那些,如何強化員工的工作動力,指導(dǎo)發(fā)展的方向等問題,也成為萬科考慮的問題。如果國內(nèi)企業(yè)多想同行學(xué)習(xí),成功并不是那么難以復(fù)制,關(guān)鍵是要做到豁達的接受,開放的提升,積極的融合,不停的倡導(dǎo)。【經(jīng)營經(jīng)營管理】萬科的成功可以復(fù)制管理】萬科的成功可以復(fù)制嗎在
5、寫下這個題目的時候,我就仔細(xì)的考慮過,萬科的成功那些可以復(fù)制,那些不可以復(fù)制?對于企業(yè)來說,最重要的一點,就是人文觀念,就是萬科倡導(dǎo)的“以消費者為中心”的思想導(dǎo)向,這個理念能復(fù)制嗎?可以復(fù)制,但如何復(fù)制?是簡單的拿來主義,還是進行精心研究后融合升華,對于不通過呢行業(yè)的企業(yè)家來說,都是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展到一定的階段,一定會遇到發(fā)展的瓶頸,要么是資本的匱乏,要么是思維的凝固,要么是思想的止步不前,這些都會阻礙企業(yè)不斷發(fā)展,對于企業(yè)家來說嗎,
6、在不同的階段,提出不通的發(fā)展理念是很重要的,當(dāng)然,不是空口喊口號,而是要切合國家宏觀政策環(huán)境,對于企業(yè)產(chǎn)品的深入了解基礎(chǔ)上提出來。萬科作為一家房地產(chǎn)企業(yè),能夠?qū)崿F(xiàn)收入突破千億元,是與國家政策是分不開的,有運氣的成分在里面。但是在國家對房地產(chǎn)市場不斷出臺各種管控政策的前提下,萬科依然能夠?qū)崿F(xiàn)收入的大幅度增長,這就是我們大家需要學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟的東西。王石作為萬科的創(chuàng)始人,也是整個萬科公司的精神領(lǐng)袖,在一篇文章中看到,萬科的員工是越來越見不見王石
7、的影子,而萬科卻發(fā)展的異常順利,就想萬科北京公司的哪位經(jīng)理毛大慶說的那樣,只要自己負(fù)責(zé)將地搞到手,資料往桌子上一撂,剩下的是自己就不需要管,自然會有人干的很好,也不必要去過問,這就是萬科文化體現(xiàn)的真諦所在。企業(yè)的流程規(guī)范,制度嚴(yán)格,基本達到一種管理的境界,那就是無為而治,試問,國內(nèi)企業(yè),哪家可以做到如此的得心應(yīng)手,勝似閑庭信步。作為企業(yè)管理者,能夠?qū)⑾M者、員工的利益放在第一位,企業(yè)發(fā)展不起來都是不可能的。有本叫《人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的合
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