唐駿-我的成功可以復(fù)制

1、《我的成功可以復(fù)制》正文序我的成功為什么可以復(fù)制2008年4月15日，北京飯店。我加盟新華都集團(tuán)的新聞發(fā)布會。兩百多家媒體齊聚一堂，新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹手捧聘書，我此前任職的盛大也派代表出席祝賀。熟悉的紅地毯，熟悉的閃光燈，熟悉的媒體朋友的面孔。在此前的職業(yè)生涯中，我代表所服務(wù)的公司經(jīng)歷了無數(shù)次大小發(fā)布會。其中還有兩次發(fā)布會完全以我為主角，2002年3月我出任微軟中國公司總裁，2004年2月我以終身榮譽(yù)總裁身份離開微軟出任盛大公司總裁

2、，那更是我職業(yè)生涯的難忘時(shí)刻。因此，我對這樣的場面絕不陌生。不過，今天的意義有所不同。因?yàn)?，此次發(fā)布會是以我個人的名義召開的。今天，是屬于我自己的。發(fā)出邀請的每份郵件、每條短信、每個電話都出于我自己之手。應(yīng)邀前來的媒體記者，都是我的朋友，我能叫出絕大多數(shù)人的名字。在這些媒體朋友中，很多人伴隨我在盛大的4年，一直對我進(jìn)行跟蹤報(bào)道，還有不少人于5年前我尚在微軟中國公司任總裁時(shí)采訪過我，更有人甚至在10年前我剛回國創(chuàng)建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心

3、時(shí)就開始關(guān)注我。今天不是發(fā)布會，而是朋友的聚會，我一直這么想?！白蛲砦沂吡?。”我的開場白就這樣開始了。這無論如何不像一場如此正式隆重的發(fā)布會應(yīng)該說的第一句話，但我說來十分自然。這是對臺下這些多年來關(guān)心我的朋友的傾訴，更仿佛是我四十多年的人生走到此時(shí)此刻不得不說的話。在場的這些媒體朋友應(yīng)該都很熟悉我的官方履歷：1962年，出生于江蘇常州。1980年，考入北京郵電學(xué)院。裁的身份重新回到微軟總部，與比爾蓋茨、孫正義進(jìn)行合作談判，蓋茨高度認(rèn)可

4、我對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的獨(dú)特理解，竟然當(dāng)面委婉地建議我重回微軟……昨天夜里，凡此種種場景，皆如電光火石一般，在難以入眠時(shí)掠過我的眼前。但在輾轉(zhuǎn)反側(cè)之際，讓我回憶得更多的，卻不是人生旅途里這些成功的瞬間，而是那些刻骨銘心的失敗或挫折，甚至其中的細(xì)節(jié)都一一紛至沓來：2005年底至2006年初，是我在盛大，甚至是我職業(yè)生涯中最艱難的時(shí)候。當(dāng)時(shí)盛大處在相當(dāng)?shù)兔缘臓顟B(tài)，員工對前途開始產(chǎn)生懷疑，媒體也紛紛議論盛大已經(jīng)走下坡路了。盛大的股價(jià)跌到了12美元，

5、而我的期權(quán)價(jià)是11美元，基本沒有了價(jià)值。媒體質(zhì)疑我為什么還不離開盛大，是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說：你回美國來吧，你又不是老板，你又不缺錢，還受那么大的委屈，有必要嗎我也不禁一次次問我自己：我究竟是不是在受苦我是為了什么在受苦2003年8月，在毫無征兆的情況下，微軟總部突然對大中華區(qū)進(jìn)行人事調(diào)動，原摩托羅拉中國區(qū)總裁陳永正空降微軟。他隨后重新設(shè)置微軟中國區(qū)的管理架構(gòu)，把市場、財(cái)政等最大塊的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒體

6、開始變得無比熱鬧，我又成為了自己絕不愿意成為的焦點(diǎn)。職業(yè)要求我保持沉默，以保證公司形象和利益不受損失。有關(guān)公司、陳永正以及我自己的未來，我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時(shí)，我苦苦思索：怎樣才可以改變現(xiàn)狀，重新找回激情1994年底，我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創(chuàng)辦的3家小公司，以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時(shí)，我一路幻想著進(jìn)入微軟后自己和比爾蓋茨言談甚歡的場面，當(dāng)我對微軟人事部的招聘經(jīng)理說面試后想見蓋茨一面時(shí)，